规范化管理咨询诊断报告课件.ppt

规范化管理咨询诊断报告
目录
 说明
 管理咨询项目背景概述
 诊疗结论概要
 具体问题分析
 处理方案和实施策略
 项目计划
Content
目录
内容纲领
Content
目录
 说明
 管理咨询项目背景概述
 诊疗结论概要
 具体问题分析
 处理方案和实施策略
 项目计划
说 明
本诊疗汇报和项目计划书, 是在对******有限责任企业（以下简称******）进行调研 基础上提出 , 所包含 各项内容, 会伴随对****** 逐步了解以及对其经营战略、管理模式、企业文化、业务步骤、人力资源管理、营销等情况 调研分析, 逐步加以完善。
1、是在数次交流、访谈、问卷调研、内部资料分析 一个小结;
2、是总体分析、初步判定, 而不是拘泥于全部细节;
3、是在管理上挑毛病、找不足, 而不是唱赞歌、说优点;
在后续工作 过程中, 胜天世纪 管理咨询顾问会不停修正完善这些初步 判定, 并逐步形成切实可行 适于******** 企业经营管理整体提升方案。
本汇报意在分析****管理方面 问题, 不针对任何个人。
申明
本汇报为胜天世纪（北京）企业管理顾问有限企业和******有限企业 机密文件。未经对方书面同意, 胜天世纪和**************任何一方不得向第三方透露该文件以及任何细节。
您对本汇报如有任何疑问或提议, 请与胜天世纪企业 管理咨询顾问联络。
咨询项目背景概述
依据双方合作意愿, ************有限责任企业*总而言之邀, 胜天世纪于 10月19日—24日共5天, 对企业进行了访谈及诊疗调研工作。
调研内容: 以企业战略、工作步骤和人力资源管理为关键, 包含企业组织、质量管理、生产管理、营销和企业文化等多方面。
调研方法: 以深度访谈、问卷调查和现场观察为主。
深度访谈对象: 包含企业高、中层管理人员、基层职员45人次, 占企业总人数 33%左右。
问卷调查对象: 中层管理人员和骨干职员。共发放问卷55份, 其中收回有效问卷49份。
咨询项目背景概述
此次调研得到了*************企业领导 高度重视, *总、***、****、***等领导以及相关部门领导和人员做了大量 安排、协调工作, 使访谈调研工作得以顺利进行而且非常高效。
访谈对象都非常配合我们 工作, 大部分人能够以高度 责任感主动主动地反应问题。
对企业 管理现实状况提出了很多颇具建设性 意见和见解, 为以后胜天世纪咨询顾问们 管理诊疗、方案制订提供了宝贵 信息和提议。
企业领导主动学****意识超前, 开拓求变, 非常重视并主动探索现代企业 管理模式, 有着非常强烈 提升意识, 这些给我们留下了深刻 印象。
最突出 印象
企业上下普遍表现出较强 实施力, 都有着干好工作 良好愿望, 并期望在新 发展征途中构建自已 企业管理关键和关键竞争力
***** 高层领导有着高瞻远瞩 发展意识和强烈 危机意识
从上到下各级管理人员表现出非常强烈团体意识, 而且含有提升管理 意识和变革意识
企业职员素质高且普遍表现出良好 心态, 给企业在未来发展 征程奠定下一个良好 基础, 含有巨大 开发潜力