吴宏彪老师精细化管理学员ppt..ppt

北京博士德管理顾问有限公司
精细化管理
——吴宏彪老师从经验到科学
联系方式:**********
讲师介绍:吴宏彪——
吴宏彪博士
北京大学精细化管理研究中心研究员
北京大学EMBA 特聘教授
北京博士德管理顾问公司高级管理顾问
课程目的:
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.
与战略不同, 不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。
规律升华为理论,固化为工具。
管理以理论为指导、工具为手段。
研讨以下问题:
1、员工工作质量如何保证并不断提升?
2、公司管理水平如何持续改善和提高?
如安全、成本。
3、业务骨干如何控制?他们的成功经验
如何复制?
4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么?
5、企业长期持续发展的秘密是什么?
第一部分精细化管理的意义
第二部分什么是精细化管理
第三部分企业如何开展精细化管理
第一部分精细化管理的意义
(一)精细化管理源于细节
(二)精细化管理的几个阶段
(三)精细化管理对组织的意义
(四)中国企业管理需要精细化
1、精细化管理概述
精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具,通过管理规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节,如拧螺丝
管理水平的差异:
正面好一点,负面差一点
细节的定义
(二)精细化管理的几个阶段
1、精细化管理在管理发展阶段中的位置
(1):初始管理
(2):岗位责任制
(3):精细化管理
(4):企业文化管理
(5):自主管理
精细化管理最终目的:
使管理者与员工都轻松
人治管理
法治管理
文化管理