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集团资源与能力诊断报告
组织是企业肌体, 企业组织设置必需考虑多个方面影响原因
组织创建和设计最关键目是实现组织战略, 组织战略目标对组织结构设计含有决定性影响, 组织结构必需伴随组织重大战略调整而调整。
组织结构设置
组织战略目标
技术
组织规模
环境改变
环境复杂性
简单
复杂
不确定性
伴随组织管理技术复杂性等原因提升, 管理跨度和集权分权等组织管理原因将面临着新改变和新要求
伴随组织规模不停扩大, 组织管理体制会次序面临领导危机、自主危机、控制危机, 促进组织结构不停发生改变
组织职员价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构设计造成影响
组织环境
人员与文化
2021/12/2
总体而言, 企业组织是环境改变和企业本身发展两重原因影响结果。
创业
发展
成熟
环境稳定
用户单一
企业发展阶段
组织简单
业务单一
环境复杂性
环境复杂
用户单一
环境复杂
用户多样
组织复杂
业务多样
2021/12/2
同时, 组织对于企业战略起到支撑作用, 对企业资源使用起到制约作用, 直接决定企业整体运作效率。
机会
威胁
不确定性
资源可获得性
高层管理者
优点
弱点
特色能力
领导方式
过去业绩
战略管理
结构形式
信息技术和控制系统
生产技术
人力资源政策
组织文化
组织间联系
资源
效率
目标达到
利益相关者
外部环境
内部环境
决定使命及战略目标
选择经营目标，竞争性战略
组织设计
有效性结果
2021/12/2
鑫科集团组织运行诊疗总体结论
鑫科企业组织分析诊疗
鑫科企业整体组织运行机制, 正经历着从单一业务中小企业组织构架向多业务集团性组织构架转变, 集团企业总体框架已经建立, 但不完善, 组织结构和各部门职能有待深入优化
组织演化、发展和分析
组织静态结构分析
组织动态运行分析
从鑫科企业组织动态运行来看, 鑫科企业运行缺乏实施力, 上下之间授权不充足, 组织运转效率低下, 企业制度建设相对落后等
鑫科企业现在组织结构框架不清楚, 指挥、隶属层次关系不确定, 部分岗位和职责虚置, 部分部门有些人浮于事现象
2021/12/2
组织演化、发展和分析诊疗
2021/12/2
鑫科集团在组织演化和发展方面存在问题:
集团现有组织结构不完全支撑集团现有多元化业务战略;
事业部组织构架初步建立, 对应管理措施、管控模式缺失, 存在责权不对等现象;
2021/12/2
从业务范围来讲, 鑫科集团处于多元化状态
钢材贸易
房地产
钢材加工
IT
担保
物流
…
鑫科集团业务范围
现在, 鑫科集团业务范围包含钢材流通、房地产、钢材加工、IT等多个产业;
各项产业之间相关性不强, 可共享原因不多;
集团计划进入能源、家居装饰等其她项目。
鑫科业务发展简述
鑫科集团2003年度总结和2004年年度计划中明确指出: 经过我们（鑫科集团）三至五年超常规发展, 争取使光华企业成为以钢材批发和零售、房地产开发、网络科技、人力资源开发、家居装饰、仓储运输等集于一身跨行业、跨地域大型现代化企业集团。
2021/12/2
多元化产业结构, 要求企业集团能够清楚界定集团本部、职能部室与经营事业部之间职责
事业部以利润为关键;
自主定位, 在产品花色、定价、进货等经营上进行自主决议;
事业部以业绩向企业高层负责, 职能部室以职能发挥对事业部进行服务。
战略决议中心
投资决议中心
资产管理中心
信息中心
财务中心
人力资源中心
品牌文化中心
集团总部
职能部门
经营事业部
资本运作中心
2021/12/2
鑫科集团现在组织结构, 本质上是职能性组织
职能式组织适用性:
小型或中型规模
一个或少数多个产品（业务）
优点:
促进技能提升
促进实现职能目标
缺点:
对环境改变反应缓慢
决议速度慢, 会延误工作
部门间缺乏横向协调
部门目标和企业目标常不一致
现在鑫科集团下属事业部还未成为真正意义上事业部, 未独立经营、单独核实, 未按利润进行考评。
2021/12/2