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部门写年终总结怎么写
年终总结对于管理者了解下属具体的工作内容 , 并寻找管理中存在
的问题 , 还是非常有帮助的。那么部门写年终总结怎么写？大家不妨来看看我推送的部门年终总结的相关内容，希望给大家带来帮助！
一、标题要对。
标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要全面。
总结的标题：名称 +年度名称 +总结， 1、2 项可互换 ; 如《营销部年
度工作总结》 ;
大公司总结的标题： 关于 +公司名称 +年度名称 +本文内容 +总结，如：
《关于 XX公司年度营销工作的总结》 ，比较全面了。
标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。
二、引言要精。
引言应短而精，官话、套话要少。
总结引言：如：李总：
现将营销部年度总结报上，请批示。
大公司业务总结引言：如：公司领导：
今年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各的积极
支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成
功实现了年营销任务 5000 万元，达到了历史最好水平 ; 成功开发了两个年
销售收入在 500 万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的
基础 ; 成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提
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高。下面将分四部分向领导汇报。
若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。
三、总结要全。
总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。
总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟的支持、员工们的努力
和的主要工作要全面，但一般不要超过 5 点。
特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本主要的、重点的成绩，一定要认真好。
特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。
四、不足要准。
一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，深透。
不足一般不超过 3 点。
五、改进要实。
针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办 ?这点一定要好。要
有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本要组织好
学****和讨论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。 ( 小总
结可简单些 )
总之，文章作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是不出好文章的。但干好了没
出来，得不到别人的承认，且不是感觉太窝火。