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环保科技公司计划经营部计划管理考核指标.doc

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环保科技公司计划经营部计划管理考核指标.DOC计划经营部计划管理岗考核指标编号 KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标 1运营类 20% 经营计划完成率( %) 5% 2各项统计资料、档案的差错率( %) 5% 3市场部和事业部业绩考核指标准确率( %) 10% 45组织类 10% 部门领导的满意度 10% 6编号 GS指标 70%权重评估说明与标准 1负责起草的公司经营计划的完整性、合理性、可行性 10% 2日常经营计划会议准备情况 10% 3对计划执行情况追踪的及时性 10% 4采购计划的制定和监督实施的效果 10% 5业绩考核的具体执行情况 10% 6公司经营信息数据库的完善程度 10% 7公司经营信息是否及时发布 10% 考核得分

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