东胜集团员工管理的基本要求内容.doc

. .
99 / 100
新员工读本
（暂行）
公司办公室
公司 人力资源部
企业管理部
. .
1 / 122
二〇〇六年四月目 录
价值观念
工作宗旨：油田利益至上，员工利益至上，股东利益至上…5
指导思想：开拓新的资源接替，提高老油田采收率，把握有利时机，做好资本积累和技术储备……………………………6
工作路线：以安全生产为前提，以规管理为基础，以经济效益为中心，以技术进步为主导，立足油气开发主业，推动相关产业发展…………………………………………………7
管理主线：“三老四严”，“四个一样”…………………………8
经营班子建设要求：思想上要交流融合，工作上要配合一致，为政上要清廉勤勉，作风上要严谨扎实………………………9
经营班子工作方式：各司其职，各负其责，逐级管理，一级抓一级………… ………………………………………………9
员工队伍建设定位：做人有精神，立人有绝技，为人要正派，对人要和气…………………………… ………………………9
精神：精益求精，攻坚必胜………………………………10
. .
2 / 122
核心价值观：人企共进，强企报国……………………………11
人道德修养
社会主义荣辱观：“八荣八耻” ………………………………14
人基本道德：老老实实做人，踏踏实实做事……………15
人学****美德：终身学****人企共享………………………16
人心性品德：正直坦荡，低调平和………………………17
人人际道德：诚实守信，健康融洽………………………17
人职业道德：尽忠尽职，务实勤勉………………………18
人家庭美德：尽孝尽慈，和姻睦邻………………………18
人社会公德：文明向上，见义勇为………………………19
人环境公德：关爱环境，和谐发展………………………19
人涉外道德：入乡随俗，善身报本………………………20
员工行为要求
员工基本行为守则………………………………………23
. .
3 / 122
员工员工行为准则………………………………………24
员工员工行为导向………………………………………25
员工职业纪律要求………………………………………26
公司规章制度
…………………………………………………………33

(草案)

2. 薪酬……………………………………………………………65
员工薪酬管理制度
……………………………………………………………72


……………………………………………………………85
员工培训管理规定
………………………………………………91
员工疗养规定
……………………………………………………………94
、敬业人评选办法


. .
4 / 122
价值观念
要想成为真正的人，我们不仅需要在双向选择、平等协商、相互尊重、共同信任的基础上与建立劳动契约，更重要的是要达成一种心理契约。这种心理契约的核心，就是认知、认同文化。
在中国传统文化熏、现代管理思想指引下，在对经营对象和生产工具的感悟中，文化形成了鲜明的文化特质：钻头般的刚毅、抽油机般的忠诚、原油般的质朴。
“钻头般的刚毅”，意味着进取，攻无不克，攻坚必胜。
“抽油机般的忠诚”，意味着奉献、兢兢业业。
“原油般的质朴”，意味着厚实，厚积薄发。原油朴其表，但质其里：能量、积淀、珍贵。象征了人在齐鲁文化的浸润下，淳厚的性情中蕴涵着***、实力和价值。原油在地下经过长期的生、运、储、盖过程后，终于来到人间，在使用过程中迸发出巨大的能量。象征了人厚积薄发，在专注的实践中创造出卓越的价值。原油般的质朴，展示出人对外谦逊低调，不事扬；对充实积聚，不断提高自身能量。
一口油井，一个区块，一座油田，经过几年、十几年，或者更长时间的开采之后，大都会枯竭、报废，这是自然规律。但我们在这每一口油井的勘探、开发、生产过程中所锤炼而成的文化