人力资源管理咨询流程介绍.doc

易知行人力资源管理咨询服务
一、人力资源问题ﻫﻫ二、解决思路ﻫ　易知行公司在多年大量的企业人力资源管理咨询实践的基础上，借助公司人力资源咨询中心各位专家丰富的管理实践和系统的理论研究,在总结传统人力资源管理理念的基础上，引入价值链管理的思想,提出基于价值管理的“3V”，结合企业的具体情况,为企业建立一套符合企业人力资源价值管理需求的人力资源价值管理系统。
ﻫ三、基本特点ﻫﻫ一个核心:价值链管理
两个体现：人的价值和企业价值的最大化
三个关键点：价值梳理、价值管理、价值开发
九大模块：人力资源管理诊断、人力资源价值标准体系、工作分配体系、人力资源规划体系、绩效管理评价体系、薪酬管理激励体系、人力资源招聘体系、人力资源培训体系、职业生涯规划体系。ﻫ
四、“３Ｖ”人力资源咨询模式基本框架
 
“3V”人力资源咨询模式基本框架
ﻫ五、咨询内容ﻫﻫＳteｐ1:价值梳理ﻫﻫ目标:模块一:人力资源诊断ﻫ管理诊断能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节,明确企业问题产生的根本原因；能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策,提升企业管理水平;有助于建立规范化的企业管理模式。
ﻫ模块二:人力资源价值标准体系ﻫ在一个企业或组织中,不同岗位的工作所要求员工具备的知识、能力、素质内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的知识、能力、素质要求也不尽相同。人力资源价值标准体系就是帮助企业建立起用同一标准衡量企业人员价值、符合岗位任职要求的能力素质体系，从而也使得企业对各岗位人员的的选拔、培养和评价有了更加科学、客观的依据。ﻫﻫＳtｅp2：价值管理ﻫ
目标：在企业工作分析和人力资源规划的基础上，建立起公平、合理的绩效管理及评价体系，以及建立起兼顾外部竞争及内部公平的薪酬激励及管理体系．
ﻫ
模块三:工作分析与岗位设计模块四：人力资源规划ﻫ人力资源规划是根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上需求的满足。ﻫﻫ模块五：绩效管理评价体系绩效管理是人力资源管理体系的“引擎"，它对企业管理的价值体现在战略、管理、开发三个层面。ﻫ
模块六:薪酬激励管理体系ﻫ薪酬包括工资、奖金、福利等，是维持和促进公司员工满意与敬业的最重要激励手段之一,，对人力资源部甚至公司高层来看都是至关重要的一项工作。ﻫﻫＳteｐ3：价值开发ﻫﻫ目标：对企业现有人力资源进行系统的选拔、开发和培养，提高员工的知识和