企业管理咨询与信息化咨询课件.ppt

企业管理咨询与信息化咨询
目标
全方面了解和认识管理咨询
总结归纳若干管理咨询 经典方法
讨论与思索信息化平台整体框架
总结归纳若干信息化咨询 经典方法
对于实际开展管理咨询工作 若干思索
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企业管理咨询与信息化咨询
关键内容
管理咨询
信息化咨询
信息化咨询工作 实际开展
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企业管理咨询与信息化咨询
第一部分 管理咨询
管理咨询 概念
管理咨询 需求起源
管理咨询 内容与方法
管理咨询 若干经典方法
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企业管理咨询与信息化咨询
管理咨询 概念
由含有丰富经营管理知识和实践经验 教授, 深入企业现场, 利用现代化 手段和科学方法, 经过对企业诊疗、培训、方案计划, 系统设计与教导等, 对现代化企业生产经营全过程实施动态分析, 帮助其建立现代管理系统, 以取得强有力 竞争优势 一个专业服务活动。
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企业管理咨询与信息化咨询
目标: 建立现代管理系统, 提升企业竞争能力
手段: 对企业经营全过程实施动态分析
内容: 企业诊疗、方案计划、系统设计、培训教导
工具: 现代化 手段和科学方法
方法: 深入企业现场
人员: 含有管理知识和实践经验 教授
管理咨询 概念
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企业管理咨询与信息化咨询
英国《经济学家》周刊: 大家之所以需要管理咨询业, 其理由能够概括为两个词——复杂性与不确定性。
麦肯锡企业合作人洛威尔·布赖恩: “他人 问题就是我们 机会”。
管理咨询需求 起源
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企业管理咨询与信息化咨询
企业经营战略
市场营销
财务管理
组织设计
人力资源
管理咨询 内容与方法
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企业管理咨询与信息化咨询
企业总体战略
总体战略选择——基础战略选择
经营范围设定——专业化或多元化
新奇事业战略——新奇事业开发
企业分战略
市场定位和政策方法
业务关系和方针政策
战略优势和竞争规则
企业职能战略
企业经营战略——战略体系
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企业管理咨询与信息化咨询
企业经营战略——咨询内容
分析问题
战略咨询
解决问题
环境分析（外部）
能力分析（内部）
确定目标
拟定方案
实施控制
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企业管理咨询与信息化咨询