培训师管理制度.doc

培训师管理制度
培训管理制度 1、目的 为了建立健全我司内部培训师队伍，发挥培训团作用的同时，最大限度地利用内部及外部人力、资本等培训资源，保障公司培训工作的顺利开展，保持培训师队伍的专业性、前瞻性，特制定此管理制度。 2、适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的讲师，以及外部培训机构提供的培训师。 3、名词术语 〔以下简称内训师〕：在公司内部选拔，经人力资源部考核其资力、教案编写水平、授课技巧等，并承当公司局部培训课程的开发与授课的人员。 〔以下简称外训师〕：由人力资源部审核通过的外部培训机构，所提供的培训师资源。 ：特指经理助理及以上职位的人员。 。 4、职责 人力资源部为培训师主管部门，职责如下： 、聘用、培训、监督、考评等管理工作； ，内训师档案包括?培训效果评估表?、 ?内部讲师满意度评估?、?内部讲师升级申请表?、?聘书?等； ，审核外训师课件内容、授课质量、培训效果反应等； ，建立公司的外训师资源库。 5、内训师管理 选拔条件 着装及台风：仪表端庄得体，大方自然，有讲师风范； 语言及声调：抑扬顿挫，声量适中，无不良口头禅； 授课过程：逻辑性强，严谨有序，通篇顺畅，驾轻就熟，时间控制得当； 授课内容：积极准确，实用性强，有很强的专业性； 教学气氛及反应：教学互动气氛浓厚，激发学员信息反应。 选拔流程 人力资源部发布评选通知 员工填写内训师选拔申请表 内训师选拔评委团评选 确定培训师名单并颁发证书。 拔的内训师均为临时讲师级别。 师：平时授课综合评分70分及以上，能完***力资源部安排的培训课程，对于安排的培训课程，必须自主开发有一定专业性的课件，对授课内容的实用性、培训效果负责。〔特殊情况下临时聘用的讲师也为临时讲师〕。 师：时授课综合评分75分及以上，能完***力资源部安排的培训课程，并自主开掘培训需求，提出好的培训建议，累计授课时数不低于100课时，与公司对口的专业领域中有3年以上的工作经验，能自主开发有一定专业性的课件，能将授课内容准确、生动地传达给受训者，受训者在工作中得到提升。 ：平时授课综合评分80分及以上，与人力资源部共同分析培训需求，提炼编排培训课程，累计授课时数不低于200课时，与公司对口的专业领域中有5年以上的工作经验，能自主开发系统性与专业性的课件，能将授课内容准确、生动地传达给受训者，受训者在工作中得到提升，并能学以致用。 师：平时授课综合评分90分及以上，根据公司战略目标与部门开展需要，自主深入分析培训需求，并与人力资源部研究与编排培训课程，累计授课时数不低于400课时，与公司对口的专业领域中有7年以上的工作经验，经过长期的专业技术实践和研究形成独到的理论体系，开发系统性与专业性强的课件，能将授课内容准确、生动地传达给受训者，