项目风险分析和对策.doc

项目风险分析及对策
一、重要风险因素分析
项目风险普通涉及如下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目重要潜在风险涉及：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。
1、政策风险
经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处经济环境和经济条件变化，致使实际经济效益与预期经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件变化，是指国家经济制度变革、经济法规和经济政策修改、产业政策调节及经济发展速度波动。
从本项目来看，公司面临普通公司共有政策风险，涉及国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，也许对项目此后运作产生影响。
2、市场风险
市场风险是指由于某种全局性因素引起投资收益也许变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避。随着潜在进入者与行内既有竞争对手两种竞争力量逐渐加剧，国内物流行业具备营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处在无序状态特点。因而物流公司为了生存及竞争需要，会采用“价格战”方略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
3、财务风险
财务风险是指公司由于不同资本构造而对公司投资者收益产生不拟定影响。财务风险来源于公司资金利润率和接入资金利息率差额上不拟定因素以及借入资金与自有资金比例大小。借入资金比例越大，风险限度越大；反之则越小。
作为物流业，本项目财务风险重要体当前项目实行之前，实行后财务风险较小。
4、管理风险
项目实行有一定周期，涉及环节也较多，在这期间如果浮现某些人力不可抗拒意外事件或某个环节浮现问题以及宏观经济形势发生较大变化，公司组织构造、管理办法也许不适应不断变化内外环境，将会大大影响项目进展或收益。
本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合伙公司均提出了高规定。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面不拟定性，将为公司运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运营过程中必要予以关注。
二、风险防范和减少风险对策
1、应对政策风险对策
公司将在国家各项经济政策和产业政策指引下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理拟定公司发展目的和战略；
加强内部管理，提高服务管理水平，减少营运成本，努力提高经营效率，形成公司独特优势，增强抵抗政策风险能力。
2、应对市场风险对策
当代市场经济已步入以顾客为核心3G时代（顾客、竞争、变化），面对市场激烈竞争和飞速变化，物流公司正字啊不断强化内部管理，实现以服务为中心转型，涉及发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推动集团化管理；发展加工中心，强化生产/质量管理等等。
1）规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节优化和控制，提高公司管控水平，减少经营风险。
2）搭建统一业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，协助公司科学制定销售、采购、加工和配送筹划，提高整个供应链系统能观性和能控性……
3）财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。
4）建立科学、实时、精确成本核算系统和记录分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。
5）实现全过程客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和