项目风险分析和对策.doc

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工程风险分析及对策
一、主要风险因素分析
工程风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本工程主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。
1、政策风险
经济政策风险是指在建立期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进展考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济开展速度的波动。
从本工程来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对工程今后的运作产生影响。
2、市场风险
市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为剧烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战〞策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
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3、财务风险
财务风险是指企业由于不同的资本构造而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之那么越小。
作为物流业，本工程的财务风险主要表达在工程实施之前，实施后财务风险较小。
4、管理风险
工程的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织构造、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响工程的进展或收益。
本工程融资成功后，相应在工程管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如本钱控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运