如何借助胜任素质模型构建培训体系（学员版）.ppt

如何借助胜任素质模型构建培训体系
讲师: 严正
个人简介(严正)
人生期许:终生学****智慧经营,达善社会
美国领导力研究中心认证讲师
AMT 高级顾问
华立集团人力资源总监
华立管理学院院长
浙江大学总裁班特聘讲师
国内著名实战派人力资源专家
授课及咨询经验:UT斯达康、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、国华浙能、中国联通、***、中国经营报、正泰集团,中国奥康集团、宁波富达集团、华杰电子、传化集团、上海联洋房产、浙江鼎利集团, 温州家具协会、温州服装商会、《培训》杂志、浙商论坛、首届中国培训管理者大会、首届企业商学院院长暨首席学****官年会、2005年中国企业培训年会等
讨论并思考:
企业提供培训与员工受训的驱动力何在?
为什么企业培训成果转化率低?
如何全面构建培训系统解决方案?
培训中常见的问题有哪些?
目录
第一部分企业培训的目的
第二部分胜任素质模型概述
第三部分培训的流程
第四部分培训需求分析
第五部分培训体系设计
第六部分培训效果转化
第七部分培训管理者的修炼
企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。
员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富,但通过共同学****构建的组织知识更具生产力,它与企业文化结合在一起,形成企业独特的、竞争对手难以模仿的核心竞争力。
强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设的重要环节
有效的企业教育培训工作以及整个人力资源管理工作,应当紧紧围绕提升企业核心竞争力展开
在这个充满变化与竞争的时代,要保持生命体(个人或企业)新陈代谢之更新的路就是不断的学****与吸纳新知。
知识经济时代呼唤学****型组织
企业持续经营示意图
致胜
能力
资本其他
资本财务
智力资本
品牌资本
不断变化的
经营环境
新的
战略方向
加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成为百年企业的基础,而教育训练是最有效的手段
业务
结果
优秀的文化
优秀的组织
做强
组织管理
做长
文化管理
做大
人员管理
优秀的个人
培训的效益???
美国训练发展协会(ASTD),则归纳出美国企业的一个通则:投资在训练及教育计划上的每一美元,都能够从日后的经济活动中,赚回三倍的利润!
根据摩托罗拉公司统计,投资在教育上的每一块钱,在三年内能够增加三十倍的报酬。
培训的效益???
美国一年的培训费用约120亿美金,其中???%的培训是浪费的(LIMRA)
???%的学员在培训后不会照培训的要求内容做
有效制定的战略只有不到??%得到有效执行财富杂志—为什么CEO会失败—
反向思考——为什么培训没有效果?