会展企业组织架构与经营管理..ppt

本章学****目标：
本章学****重点和难点：
了解会展企业的组织结构、类型和职能部门；
认识会展企业营运管理的特点、内容和业务流程；
描述会展企业的战略管理过程；
重点：会展企业组织结构、部门职能；
会展企业营运管理内容、业务流程；
难点：会展企业如何通过战略管理来获得战略竞争力。
第一页，共52页。
会展企业的类型
展览会组织与策划公司
展台设计（与搭建）公司
展具租赁公司（音响、演艺、礼仪、庆典）
展会广告营销公司
展品物流运输公司
展览馆
第二页，共52页。
武汉博晟
武汉尚格展览贸易有限公司
武汉瑞吉斯展览有限公司
武汉大圣世纪展示公司
武汉永诗展示服务公司
湖北好博展览有限公司
武汉佳诚会议展览设备有限公司
第三页，共52页。
会展企业能够提供哪些服务？
商务考察、奖励旅游、会议管理、活动管理、教育培训、公关策划、展览展示
第四页，共52页。
展台设计制作
会议活动策划执行
展厅专卖店设计施工
展示器材租赁
展示及终端推广的设计
武汉润禾
第五页，共52页。
第四章 会展企业组织构架与运营管理
第一节 会展企业的组织构架
二、 会展企业组织结构设计的因素分析
三、 会展企业组织结构类的选择
四、 会展企业组织部门设计
一、 会展企业组织结构设计原则
第六页，共52页。
为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。通过利用认为的分工和职能的分化，运用不同层次的权力和职责，从而充分利用这一群人的人力资源和智力资源。
特点：整体性、 实现性、 反应快速
“组织”的概念辨析
第七页，共52页。
从公司治理的角度看组织结构
从公司的业务流程看组织结构
常见的组织结构：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构；
每一种合理的组织结构，相对于一定的条件来说，都有其优越性，而当条件发生变化时，它就会逐渐丧失其合理性。
第八页，共52页。
董事会
财务顾问部
财
务
部
人力资源部
投行事业部
战略购并部
企业融
资
部
投资者关系部
管理咨询部
咨询事业部
战略顾问部
资产事业部
资产经营部
投
资管理部
总裁
研
究
部
证
券
部
法律事务部
运营委员会
财务委员会
执行委员会
IT咨询部
基金管理
部
公共关系部
技术委员会
行政部
HR委员会
业务部门
职能部门
支持部门
第九页，共52页。
第四章会展企业组织构架与运营管理
一、 会展企业组织结构设计原则
分工协作原则
有效制约原则
目标导向原则
动态适应原则
控制跨度原则
第十页，共52页。