公司绩效考核管理制度.doc

绩效考核管理制度
总 则
目
通过对员工工作态度、能力和业绩进行有效评价，客观、公正考核员工绩效和贡献，引导、培养员工提高工作绩效，提高工作能力，持续不断提高公司核心竞争力，保证公司目的顺利完毕，特制定本制度。
合用范畴
合用于公司在职管理人员和职工（不涉及一线生产、后勤人员和试用期员工）。
考核原则
（一）目的一致原则，采用公司总体战略目的逐级分解到部门，再细分到岗位，强化目的一致性；
（二）客观、公正、公平和透明原则，以公司目的筹划和岗位职责为基本，量化数据或详细行为事实为根据；
（三）采用核心绩效指标和基本目的值设定相结合，强化公司目的和核心绩效导向原则；
（四）采用考核评估与指引反馈相结合，加强双向构通、增强考核效果与绩效改进原则。
管理机构及职责
绩效考核小组
（一）公司绩效考核小组组织机构由如下人员构成：
组长：公司董事长兼总经理；
副组长：生产副总经理，营销副总经理；
成员：一级部门负责人：财务部、人事行政部、资材部（资材部副总经理和资材部部长）、生产部、质技部、酒器业务部（业务部副总经理兼）、酒器市场部（营销副总兼）、酒器开发保障部、日用瓷业务部、日用瓷开发保障部等一级部门部长；
二级部门负责人：总部酒器分厂（生产副部长兼）、总部加工分厂、镁玉瓷分厂、釉下五彩分厂等二级部门厂长；
事务员：人事主任。
（二）组织与执行机构：人事行政部，负责绩效考核组织与寻常事务详细执行。
（三）绩效抽查：必要时，每周由人事行政部组织进行一次绩效抽查，每次由一名组长或副组长牵头、人事行政部长（或人事主任）及两名以上成员参加绩效抽查。各自做好《绩效抽查记录》，最后由事务员整顿，并由人事行政部长将抽查成果在会议上发布。
绩效考核小组职责
依照公司发展战略，制定和修正公司绩效考核管理制度与政策；
拟定公司年度、季度经营目的和资源配备筹划，审批公司年度经营筹划和
绩效考核指标方案；
指引绩效管理体系实行，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门推
广，并予以关于部门足够支持；
对绩效考核工作定期进行抽查、监督与评估；
对绩效考核及过程中浮现重大争议问题做最后裁决；
审核并批准对绩效管理体系和指标体系调节；
最后考核成果审批。
董事长兼总经理职责
（一）负责拟定公司总体战略目的和经营筹划；
（二）指引绩效考核目的与指标设定、监督与跟进；
（三）公司绩效考核方案及考核成果批准。
副总经理职责
（一）审核分管部门绩效考核方案；
（二）审核分管部门绩效考核指标与目的；
（三）绩效考核运营监督与跟进；
（四）审核分管下属绩效考核成果。
人事行政部职责
（一）制定、修改和完善绩效考核制度和考核管理体系；
（二）负责统筹公司绩效考核整体活动组织与监督实行；
（三）对各考核者培训、宣导等组织工作；
（四）汇总、核算考核数据并进行分析，及时提交分管副总经理、总经理/董事长审批；
（五）负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指引与惩罚、及解决考核申诉；
（六）依照公司规定不断改进考核办法，并依照公司不同发展时期，对考核指标和考核原则进行宏观调节；
（七）拟定考核告知，制定发放与考核有关各种资料和表单。
考核部门职责
负责按照考核体系规定流程，根据考核内容、考核指标和考核