成本管理与控制（PPT 81）--作业成本核算制度.ppt

成本管理与控制
基本概念
Control:
一个组织必须处于控制之中,即,每一个部门都必须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。
Management:
组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人;管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战略目标的过程。
Systems
系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的并且通常是带有重复性的方法。
控制、管理和系统
每一个组织都必须加以控制,以保证组织按其领导者的意愿行事。
每一个组织都有一个目标,以及一组达成共同目标的成员。目标的完成有待于对每一个成员的管理。
管理者有个人的目标,控制的中心的问题是引导他们在寻找个人目标实现的同时,帮助实现组织的目标,这就叫目标合一。
若干限制
管理控制是管理者影响组织中的其他成员以达成组织战略的行为,包括:;;;;,决定应该采取的行动;。(活动)
尽管行为是系统化的,但管理控制过程却无论如何不应是机械的。(目标一致)
管理控制是组织中计划和控制行为的三种类型之一,其他的两种是:战略设计和任务控制。
战略规划
战略规划是指对组织目标的设计,而管理控制则是对战略规划的一种落实计划。
一个组织的目标可以是横向的,如:利润、市场占有率等;也可以是纵向的,如:总目标、分目标和子目标等。
组织结构就是经济实体内部一系列责任的安排。
任务控制
任务控制则是对管理控制计划的细化。即,保证具体任务得以既有效果又有效率地执行的过程。
可以用这样一句话来概括它们之间的关系:先知先觉、后知后觉和不知不觉。
成本管理基础
成本归集和成本对象
成本可定义为:为了一特等目的而牺牲或放弃的资源。
成本对象或成本目标,它定义为需要独立计量成本的业务活动或资源。
典型的成本会计系统包括两个过程:
成本归集:按某些“自然”类别如材料或人工来收集成本;
成本分配:将成本追溯或分配到一个或多个成本对象如部门、客户、作业或产品上去。
成本管理基础
以财务报告为目的的成本会计
产品成本和期间成本
产品成本、存货成本、销货成本和期间成本。
制造费用
工资、补贴、公积金、养老金、保险费、福利费、折旧、劳动保护、水电煤、印刷、清洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、会议、运输、试验、宣传、租赁、环保、修理、消防警卫、无形资产摊销、存货盘亏和毁损、物料消耗、低值易耗品摊销、报刊、劳务费、其他。
营业费用
运输、装卸、包装、保险、展览、广告费用。