品牌战略规划与推广策略培训.doc

品牌战略规划和实行
课程背景：
为什么可口可乐品牌营销缔造典型席卷全球？
 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？
 ？
为什么法国达能营销推广组合在中华人民共和国市场攻城掠地?... ..
为什么那么多明星公司半路夭折？
为什么那么多名牌产品昙花一现？
为什么那么多市场推广费用挥霍了一半，却又不知挥霍在哪里？
为什么那么多产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？
为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？
营销，作为公司几乎唯一造血功能，市场推广是造血脉搏。
在加入WTO后中华人民共和国，咱们依然看到：
诸多公司未能审时度势，只是做着单薄无力促销；
诸多公司漠视环境变化， 盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒；
诸多公司忽视产品和品牌生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效推广活动；
诸多公司头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓……
品牌营销，是21世纪公司市场竞争“最后生存术”。
课程收益：
由于品牌战略研究与实战技术普及工作落后，中华人民共和国绝大某些公司不懂得如何进行品牌战略规划和实行。而事实上，公司只按照营销传播理论做好寻常营销传播工作，并不能打造强势品牌。因而， 尽管中华人民共和国有不少公司营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺少可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”困境。
通过本课程学****哺育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于详细操作实务人才；
通过学****并通过考试学员既能掌握品牌战略规划办法与工具，又能把品牌战略贯彻到公司详细营销传播活动中。保证公司营销资源得到最充分运用，既增进销售短暂增长又能打造强势品牌；
全面深刻理解品牌战略管理职责与重要工作内容，可以建立科学高效品牌管理组织架构与流程，善于把公司内各部门实行品牌战略工作规定有效传达到位并推动实行。
课程特色
复杂技术生动化
深奥理论通俗化
零散问题系统化
枯燥文字图像化
整合营销案例化
现场效果互动化
课程大纲
一、STP品牌模型目的营销实战案例演****br/>第1环节：市场细分(Segmentation)
----【重点】结合案例提供定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出她们发展机会点，研究并拟定各细分市场（消费群）发展优先顺序；
----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”
----【案例】健力宝第五季败因/可口可乐-酷儿细分/乐百氏-脉动创新
第2环节：目的市场(Targeting)
----【重点】针对每个细分市场（消费群）发展、机会点、消费者行为、需求和心态等构思相对新产品，制定精准产品概念，并指出针对点和因素。
----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”
----【案例】“牛奶新概念提炼”/“X品牌开发建议书”
第3环节：定位Position
----【重点】对开发细分市场（消费群），筛选精准品牌定位，并制定品牌发展规划。
----【工具】提供“T&T品牌营销筹划摸版”
----【案例】“X品牌上市筹划书”
二、例剖析中华人民共和国本土品牌普遍存