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财务共享服务中心的构建及应用
 
 
钟鼎丞 杨琴
摘 要：近年来，为了迎合市场发展需要、提升自身财务管理水平，不少企业纷纷建立财务共享服务中心，由于财务共享服务中心的构建过程较为复杂，企业在财务共享服务中心的实际应用中遇到了很多现实问题和实际困难。本文从财务共享服务的相关概述出发，总结企业财务共享服务中心构建的准备工作，分析企业在财务共享服务中心应用过程中经常出现的问题，并提出相应的解决对策，希望可以为准备构建财务共享服务中心或已经应用财务共享服务中心的企业提供借鉴。
关键词：财务共享服务中心;构建;应用
：F23 ：Adoi：.1672-
1 财务共享服务的相关概述
财务共享服务是一种新颖的财务管理模式，同时也是共享服务在财务领域的实践应用。财务共享服务主要是利用互联网信息技术，将企业分散在各个业务单元、易标准化且重复性高的业务集中起来，通过财务共享服务中心进行流程再造，并提供标准化服务以降低运营成本、提升经营效率。
财务共享服务具有统一性、专业性、规模性三大特点。统一性体现在企业财务共享服务中心的应用必须遵循统一的执行标准、运作流程及操作模式;专业性体现在应用财务共享服务中心的企业，员工必须具备专业胜任能力，给客户提供的服务也更为专业;规模性体现在财务共享意味着企业需要整合差异性大、协调性差的业务活动，形成规模经济，降低企业的交易成本。
财务共享服务中心的应用对企业而言有以下好处：第一，降低企业经营成本，财务共享服务中心的建立可以在一定程度上减少企业岗位重叠的问题，业务传送到财务共享服务中心进行集中处理，企业可以跨越空间差，处理多领域、多单元的业务，集中力量办大事，可以减少资源浪费、降低运作成本;第二，提高企业工作效率和服务质量，财务共享服务中心的应用可以将复杂、混乱的工作进行有序规范地处理，将实际工作细致化、标准化，从
而为客户提供更为优质的服务;第三，为企业扩大规模提供保障，企业规模的扩大会增加企业管控难度和经营风险，财务共享服务中心的建立将企业运作流程化、规范化，在一定程度上降低企业经营风险，便于企业扩大规模。
2 企业财务共享服务中心的构建
企业在构建财务共享服务中心的过程中，需要结合自身的实际情况，做好充足的准备，主要工作包括以下五个部分：
第1部分，转变经营管理思想。财务共享服务中心云平台的构建工作需要全体员工的努力配合，上到企业管理层，下到企业员工都应该转变传统管理思想并树立财务共享意识，将财务共享服务中心构建的准备工作落到实处，为企业财务共享服务中心的构建保驾护航。
第2部分，选定财务共享服务中心云平台的地址。选定财务共享服务中心云平台的地址直接影响企业后期运营秩序的好坏。在财务共享服务中心云平台的选址问题上，企业需要充分考虑日后提供服务是否便利以及平台运行的人工成本等综合因素。
第3部分，确定财务共享服务中心云平台的运营模式。一般而言，财务共享服务中心云平台的运营模式有两种，第一种是单独模式，这种模式在建设之初就直接规划好管控和服务环节，用户可以根据自身需求选择区别的服务内容，这种模式致力于企业内部服务质量的优化;第二种是托管模式，这种模式先将企业业务进行归类，区分不同类型的业务，再将相同类型的业务集中进行统一管理