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报告编号：
项 目 开 发 计 划
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项目名称：
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目 录
1 内容简介 4
文档目 4
文档范畴 4
2 项目概况 4
3 项目组织构造 4
4 项目依赖关系分析 5
项目核心途径分析及保障办法 5
项目依赖关系分析 5
项目核心成功因素 6
技术办法和工具 6
5 交付件 6
6 项目筹划 7
项目里程碑筹划 7
项目WBS筹划（highlevel筹划） 9
7 人力资源和技能需求 9
8 项目所需其他资源 10
核心物料需求筹划 10
实验设备和环境资源筹划 11
9 资料开发筹划 11
10 对外合伙筹划 12
11 外包任务 12
子承包商资料 12
外包任务范畴 12
里程碑、交付件 12
12 预算/分派（可选） 12
13 验收原则（可去掉） 12
14 质量筹划(也可单独成文档) 13
项目过程定义 13
质量目的 13
通过技术手段保证质量 14
质量控制活动 14
质量保证活动 15
15 项目沟通筹划 16
项目组会议 16
项目报告机制 16
16 项目重用筹划 16
既有重用构件 16
新增重用构件 17
17 配备管理筹划 17
18 问题 17
19 风险管理筹划 17
20 客户参加 18
21 培训筹划 18
22 筹划更新方略 19
内容简介
文档目
这某些要描述文档目，应当指明读者。
文档范畴
<描述项目筹划范畴，明确文档涉及各项内容>
简要描述本筹划需要在该产品项目中完毕工作活动及其工作目的、项目采用生命周期、项目交付物、有关人员角色和职责、重要里程碑、进度筹划、质量筹划、配备管理筹划、风险筹划等。
项目概况
简要描述本项目类型（新产品/改进/维护类）、项目目、范畴、目的（例如：项目市场定位，产品需求等）。
项目组织构造
PDT组织构造图
PDT及系统分析与设计构成员建议 ，产品开发成员建议
在决策评审点前与恰当PRB成员及有关资源部门经理对这些列表进行沟通成果
描述项目组织构造，建议采用图表表达方式。
也可参照下例：
下表定义了项目成员角色和职责。
在审核之前项目经理需指定所有文档和代码审核人。
对于各个角色职责定义可依照项目实际状况进行补充。
下表内容应当至少在项目每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生组织构造变化，项目经理应当通过邮件周知所有有关人员，然后更新项目筹划。
表4 项目组织构造
No.
角色
姓名
向谁报告
备份资源
1
客户代表
2
产品QA（PQA）
3
PDT经理
版本经理1
版本经理1
4
市场代表（MKTPDT）
5
技术支持代表（TSEPDT）
6
制造代表（MNFPDT）
7
采购代表（PROPDT）
8
财务代表（FPDT）
9
开发代表(RDPDT)
系统工程师(SE)
软件经理
硬件经理
构造经理
开发组长（PL）1
开发组长（PL）2
10
变更控制委员会（CCB）
11
技术评审专家（Reviewer）
项目依赖关