人才梯队建设管理制度.doc

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注：
1、该制度负责部门为人力资源部，主要职责是维护制度规定事项的运行、检查、指导及问题收集、处理；
2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，将做及时调整；
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A/0
新发行
2012/4/

评 审 栏
部 门
会 签
人事行政部
总经理
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为了规范化、系统化地开展储备人才库建设，及时发现、培养、使用好人才，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。
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公司所有部门。
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：人才库分管理类和技术类。
：管理类人才分为经理级、课长级、组长级 三个方向；技术类人才分为工程师、技术员、调试工 三个方向。
：实行优胜劣汰，并定期地对储备人才库进行考核、选拔和调整，保证人才库的数量与质量。
：现有人数与储备人数比例不超过3：1。
：所有通过竞聘或推荐上岗的管理类或技术类人员都必须从储备人才库中选拔，没有入储备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。
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选拔入库———培养———考评———出库。

。

，可采取自荐、部门推荐、民主选举、总经办/人力资源部调整挖掘等方式；员工本人也可到人力资源部或所在部门按程序申请，填写公司《储备人才入库申请表》。

、工程师、课长级人选的资格审查；
、组长级、技术员、调试工人选的资格审查。

总经办/人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定储备培养对象并就其培养方向出具书面意见并备注在公司《储备人才入库申请表》上。

经审批确定的储备人才自审批之日起正式进入储备人才库。

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人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示。