项目管理实施规划交底.doc

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《项目管理规划》交底
一、管理目标
质量目标:合同履约率1００％,单位工程质量交验合格率1００%,配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。严格执行“样板引路”和“三检”制度,质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率,降低项目综合成本。减少质量通病,减少返工、返修费用。
安全目标:死亡事故为零,杜绝重伤事故发生率,轻伤事故发生率控制在８‰以内,重大机械事故和重大火灾事故为零。人员安全教育率１00%。牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针,安全是施工生产的重中之重,必须要从思想认识和行动上落实,严抓、严管,责任到位，分工明确。
环境目标:所有污染物达标排放,最大限度的节能降耗。施工现场不发生噪声扰民现象;固体废弃物收集处置率9５%以上;保证环境保护方面的投入,提高员工环保意识和能力。
施工进度目标:根据工期要求，按照土建网络图工期，密切配合确保竣工日期。
成本目标:确保项目成本盈利。
二、工程质量保证措施
1、认真执行政府相关法规、规范、标准,严格按照图纸施工。以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
2、以优质工程为目标,加强及时管理,优化技术方案。技术交底详细、清楚、准确、及时。每项分项工程施工前,技术员对施工员、质检员联合进行施工交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点、难点及预防纠正措施。
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3、严格质量管理,树立不返工即是最大节约、不返工即可以加强施工进度的思想。施工员质检员对工程施工随时检查,对不安交底施工、质量部合格的要立即制止并纠正。严格执行“三检”制度和“样板制”，保证和个率，提高优良率。
４、积极接受监理工程师和甲方代表的监督和检查,对提出的问题必须进行整改或返工，直至认可后方可进入下一道工序。
5、严把材料关，所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。
三、施工工期
严格控制工序的基础上各专业交叉作业,防止局部拖延造成大面积窝工，保证施工计划工期。提高进场的班组积极性和劳动效率。配备足够的施工人员和机械设备，加强机械化施工水平，提高生产效率。积极采取新技术、新工艺。
四、材料供应
提前做好施工规划,对下阶段的施工任务做到心中有数,将工程材料做好计划，保证材料提前进场。材料进场后,认真验收,要有必要的计量检测手段和必要的监控手段,做到不合格材料坚决不进场的要求。进场材料要根据现场平面图放置整齐,并妥善保管。认真落实进场材料登记制度,对现场材料用量要有正确的数字，及时补充材料。
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六、施工安全
认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JＧ59－２0１1标准,落实岗位责任制,强化安全管理,严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥和操作。施工现场配备安全员一名,监督检查安全，及时向项目经理反馈情况。现场施工人员必须佩带安全帽，每项工作开始前,编制详细的安全技术交底,及时签字。牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重,必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管,责任到位，分工明确。做到全员安全管理程序化,加强按安全管理工作，安全工作要深入开展到每一个环节，及时掌握安全范畴,把现场跟踪检查放成重点，及时解决现场问题，发现违规违章的及时纠正,对检查中的隐患做到定人、定时间、定措施进