项目管理实施规划样本样本.doc

项目管理实行规划/施工组织设计
批 准： 年 月 日
审 核： 年 月 日
年 月 日
年 月 日
编 写： 年 月 日
年 月 日
工程概述及特点
工程概况：
2、编制根据：
（1）国家及电力部颁布工程建设法令法规、规范规程。
（2）建筑工程施工合同。
（3）经关于部门批准工程项目文献。
（4）国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定有关公司原则。
（5）正式设计施工图纸及关于设计文献。
3、施工范畴：
组织办法：
成立工程项目部，明确和贯彻各项安全生产责任制，保证工程质量、安全、工期顺利完毕。
1、项目质量管理体系：
项目经理



施工班组

材料班

汽车班
安全员
质检员

安质组

土建施工
工程负责人
机具班
2、管理职责及权限
：
项目经理是公司法人代表在本标段上全权委托代理人，重要职责为：贯彻公司对工程各项指标规定、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节，把握工程总进度。对内是项目实行全过程所有工作总负责人，对外在授权范畴内解决各项事务，是项目实行最高责任者和组织者。
：
在项目经理领导下，对整个项目工程施工管理、质量管理负责。重要职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备安装，电缆敷设，制作安全及质量负责，全面做好所辖工作安全、质量、材料、工具等各个方面，保证工程安全、优质、按期完毕。
：
、ISO14001、OHSAS18001系列原则规定指引施工，对整个工程施工过程进行质量控制，严格执行各项安装施工工艺规程，全面贯彻各技术专业现场工艺纪律。解决施工中浮现技术问题，保证工程达到优良原则。
、质量、技术、环境、职业健康交底。
：
、监理工程师、安全管理规定原则等对工程实行安全质量监督。
、规定，坚持“安全第一，防止为主”方针。贯彻现场安全办法，严肃查禁违章作业，保证工程安全完毕。
：
、验收、清点工作。
、检查、运送、保管、标记工作。
：负责施工机具标记、认证管理。
三、安全办法：
1、安全管理组织机构：项目经理部设安全专工一名，每个施工班设安全员一名。
2、安全管理目的：
杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故，消灭恶性事故，控制消除普通责任事故，创国际一流安全目的。
3、安全管理职责：
：本工程安全施工第一负责人，对工程安全目的全面负责。
：负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教诲。
：负责审查施工安全技术办法；负责施工现场安全设施检查和认证。
：负责监督检查施工现场安全施工；有权制止违章作业和违章指挥；参加审查施工安全技术办法并监督执行。
4、安全保证办法：
《电业安全工作规程》。
。
5、安全管理办法：
《安全生产工作规定》等，对的解决进度、质量、安全关系，坚持“安全第一，防止为主”安全生产方针。
，贯彻各级安全生产责任制，安全管理网健全。
，应对所有施工人员进行技术交底，施工中，严格按制定方案办法实行。
，应采用三相五线制。保证现场施工人员安全。
，严格执行安规。
四、通