项目部岗位职责.doc

项目经理岗位职责
1、项目经理是公司法人代表代理人，代表公司对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府政策、法规，执行公司规章制度和指令。代表公司履行与业主订立工程承包合同与书面承诺，努力完毕项目与公司订立经营承包合同。
3、组织精干项目管理班子，拟定项目职能机构及其职责范畴。
4、主持制定项目施工组织设计及总体筹划和年、季、月施工进度筹划。
5、按照合同规定和上级指令，保证施工人员、设备准时进场，做好材料供应工作。
6、进一步施工现场，解决矛盾，解决问题。
7、做好项目基本管理工作，保证各种文献、资料、数据等信息精确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
9、搞好项目现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、项目竣工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司、分公司提交清算成果报告以便审计和交接。
11、接受公司、分公司监督，准时上交各项费用。
12、完毕公司领导交办其她工作。

项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实行生产筹划。
2、监督检查各部门工作职责执行状况，协调和解决好各班组、部门之间关系。
3、按照合同规定和上级指令，保证施工人员、设备准时进场，做好材料物资供应工作。
4、进一步现场解决问题，解决施工中质量问题和其她难题。
5、负责机械管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产，保护好公司财产不受损失。
7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按筹划进行。
8、完毕项目经理或公司领导交办其她工作。
项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家关于技术政策及上级主管部门技术规定，对施工项目质量技术工作全面负责。
2、执行关于国家和行业技术原则、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文献和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、指引施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优筹划制定并组织实行，负责技术质量事故调查和解决，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料完整性。
8、负责施工过程中实验、测量等重大技术问题决策及报告。
9、主持交竣工技术文献资料编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教诲，注重技术资料、实物保密及设防办法。
11、完毕上级领导交办其她工作。
工程部岗位职责
1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量技术办法；组织实行施工中交接桩和在中型项目复测及重点工程控制测量。
2、严格技术管理，组织工程项目设计文献审核和办理变更设计，组织竣工文献编制，认真办理项目和竣工文献移送。
3、认真做好施工设计文献、资料、图纸收发、保管和关于资料描绘与复制；对施工队提出问题及时予以答复和解决。
4、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，推广当代管理办法，负责科研立项成果实行和编制。
5、根据合同规定，组织编制本工程年、季、月度施工筹划，及时把握筹划运营状态，指引、监督筹划实行。依照施工进度和工期规定，适时提出施工筹划修正意见报项目部领导批准执行。
6、准时向项目办、总监办、驻地办报送关于报表和资料。
7、精心做好工程预算、验工计量、竣工结算工作。健全台帐记录资料，及时开展记录分析，为指引项目管理服务。
8、负责对本标段项目承包合同管理和控制，保证正常履行和商定目的实现；对施工生产中所需人员、材料、设备进行合理配备，保质保量按筹划完毕施工生产任务。
工程部部长岗位职责
1、在分管领导指引下，认真贯彻执行同家关于公路建设方针、政策和上级颁发技术原则、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文献，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要细部大样图和施工辅助图纸，并进行关于小型施工设计计算工作。
3、拟定本项目详细施工办法和施工组织办法，补充必要施工规定和操作规程。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量。
5、负责对班组进行现场技术交底，指引班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
6、经常进一步工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全办法，核对图纸，核算工程数量，掌握理解工程进度。
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