软件研发部产品开发管理办法.doc

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软件研发中心管理实施办法
二零一三年五月十一日
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目 录
第一章研发中心组织结构与责权2
第一节研发中心组织结构2
第二节研发中心职责与权力3
第二章软件研发管理6
第一节软件研发岗位职责6
第二节软件研发管理制度11
第三节软件研发管理表格16
第三章知识产权管理18
第一节知识产权管理岗位职责18
第二节知识产权管理制度20
第三节知识产权管理表格26
第四章技术研发类人力资源管理28
第一节技术研发人员绩效考核制度28
第二节技术研发人员培训管理制度33
第三节技术研发人员协议38
第一章 研发中心组织结构与责权
第一节 研发中心组织结构
一、技术研发中心组织结构图
研发中心
技改项目部
软件研发中心
研发调研部
图1-1 技术研发中心组织结构图
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二、研发中心岗位分布图
技术总监
软件研发经理
技改项目经理
技术部经理
研发调研主管
网页设计工程师
软件测试工程师
高级研发工程师
调研专员
技改项目主管
SEO工程师
软件研发工程师
数据库工程师
图1-2 研发中心岗位分布图
在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节 研发中心职责与权力
一、研发中心职责
研发中心的具体职责如图1-3所示。
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职责1
建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度
职责3
职责4
组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
职责5
按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动
职责6
根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查
职责7
根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备
职责8
职责9
组织编制部门管理制度
职责10
组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题
组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案
职责2
负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准
负责完成权限范围内技术谈判工作，以与对所引进技术的消化和转化工作
图1-3 研发中心职责
二、研发中心权力
为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。权力1
权力3
权力4
权力5
权力6
权力2
对研发产品的推广有参与权
对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权
对技术任务书、产品平面布置和设计总图与技术标准有审批权
对技术部员工的考核有参与权与建议权
对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权与建议权
对生产经营过程中的技术问题有决策权
图1-4 技术研发中心权力
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第二章 软件研发管理
第一节 软件研发岗位职责
一、软件研发中心经理岗位职责
软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如图3-1所示。
职责1
组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行
职责3
做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展
职责4
密切关注国内外科技信息，与时反映同行业发展动态，为企业领导作好参谋
职责5
进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请
职责6
组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关
职责7
制定产品研发费用预算，实施成本控制
职责8
组织产品研发成果的鉴定和评审
职责9
分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划
职责10
根据研发计划合理分配任务
职责2
根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发工作计划
职责11
指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效
职责12
完成领导临时交办的其他工作
图3-1