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{人力资源规划}人力资源
规划过程与办法
力性表明人力资源具有巨大潜力。另一方面，人的智力具有继承性，这使得人力
资源所具有的劳动能力随着时间的推移，还能得到积累、延续和增强。
（六）人力资源具有再生性
经济资源分为可再生性资源与非再生性资源两大类。非再生性资源是不能依靠自
身机制恢复的资源，其特点是在其使用中可耗竭，如矿藏；可再生资源是在开发
和使用过后，只要保持必要的条件，可以再生的资源。人力资源是基于人口的再
生产和社会的再生产过程中，通过人类总体内各个个体的不断替换更新和劳动力
消费→生产→再消耗→再生产的过程实现的。人的再生性除受生物规律支配外，
还受到人类自身意识、意志的支配，受到人类文明发展活动的影响，受到新科技
革命的制约。
（七）人力资源具有时代性
人是构***类社会活动的基本前提，一个国家的人力资源，在其形成过程中受到
时代条件的制约。即使在同一国家、同一个省区，社会经济发展水平不同，人力
资源的质量也会不同。
（八）人力资源具有社会性
由于每一个民族（团体）都有其自身的文化特征，每一种文化都是一个民族（团
体）的共同的价值取向，但是这种文化特征是通过人这个载体而表现出来的，由
于每个人受自身民族文化和社会环境影响的不同，其具人的价值观也不相同，他
们在生产经营活动以及与人交往等社会性活动中，其行为可能与民族（团体）文
化所倡导的准则发生矛盾，可能与他人的行为准则发生矛盾，这就要求人力资源
管理者注重团队的建设，注重人与人以及人与群体、人与社会的关系及利益的协
调与整合，倡导团队精神和民族精神。
三、人力资源在现代管理中的作用
人力资源管理的性质或特点决定了人力资源管理在企业中的作用和地位。人是一
切社会活动的主体，是最宝贵的资源，对人力资源的管理始终是管理的重要组成
部分。（）曾经说过：“企业只有一项真正
的资源：人。”其作用表现在如下方面：
（一）人力资源是企业最重要的资源
人对社会的价值主要表现在他的劳动能力上。劳动能力不能脱离人的健康肌体而
独立存在，因此，一个具有企业所需求职业能力、身体健康、有主动工作精神和
创新意识、能够与企业的组织环境和企业相互适应的人，就成为企业最重要的资
源之一。
（二）人力资源是创造利润的主要来源
我们知道，商品的价值是由两个性质不同的主要部分构成：一部分是我们称为
“转移价值”的东西，另一部分是所谓的“附加价值”。“转移价值”是指在商品
构成过程中“采购”过来的那部分，如材料、能源、机器厂房的折旧等生产要素，
这些生产要素在商品的价构成中不会增加价值，而只能将其原值转移到商品的价
值中，因此它们不会产生利润。但是“附加价值”对企业的意义就不同了，它是
商品价值与转移价值的差额部分。这部分价值基本上是由劳动创造（附加）的，
它才是其利润的真正来源。IBM 公司总裁华生（）也说过：“你可以
搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”
企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的，如何用最少的资源使企业获取
得最大的经济效益，这是现代企业正在苦苦思索的一个问题。幸运的是，这个问
题已被经济学家所解决。由于人力资源（资本）具有低投入高产出的特征，人力
资源的重要性已被广泛认识。
（三）人力资源是一种战略性资源
人力资源是一种战略性资源。对人力资源的管理往往关系到一个企业的生存和可
持续发展问题。随着知识经济时代的到来，社会经济的发展已经减弱了工业化时
代对财力资源、物力资源和劳动者体力的依赖，而是增强了对劳动者知识的依赖，
因此，人力资源特别是拥有高科技产业发展相关的知识的人才，就成为 21 世纪
最重要的、具有战略意义的资源。例如，微软公司的盖茨和他的软件工程师是公
司最有价值的财富，是企业最重要的战略资源，微软的成功正是“才智至上”理
念的最好注解。因此，员工的价值在于其知识、技能有很大的开发空间，并且这
些知识、技能能够在工作中充分发挥出来，为企业带来利润。人力资源使用的这
种价值是其他任何生产要素所无法替代的。企业员工的知识和技能，特别是以未
编码知识的形式表现出来的知识和技能被视为企业的核心竞争力。
四、人力资源管理的职能
人力资源管理主要有下列四大职能：战略规划、获取与配置、员工发展、人
力资源保护等。
第一，