绩效工资考核分配方案.doc

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绩效工资考核分配方案
　　为了进一步加强医院的经营管理,规X分配行为,完善分配制度,保证职工的工资和福利待遇,充分发挥奖金的鼓励机制,充分调动全体员工的积极性,提高他们的效劳意识、质量和本钱,并实现高质量、高效率、低消耗。管理目标是解决群众反映的“看病难、看病贵〞的问题，促进医院XX开展。根据国家有关政策法规，结合我院实际，制定了专项规划。
　　第一，绩效工资的分配原那么。
　　它表达了根据工作分配的原那么,效率优先,兼顾公平和质量为核心,倾斜一线临床岗位,岗位和关键岗位风险,坚决制止直接联系奖金分配和经济收入,奖金和药品收入分配之间的联系,和奖金的分配方法评估单靠经济指标,并建立素材的支付系统。提出了一种基于工作数量、工作质量、工作绩效、工作性质、风险程度、职业道德、医学道德和本钱控制的绩效薪酬分配与考核机制。表达了以下三个原那么:
　　(1)综合目标考核，突出社会效益原那么。建立一个综合目标效劳质量评估指标体系、效劳质量、工作效率和职业道德,注重社会效益,有效减轻患者的负担,满足广阔群众的根本医疗卫生需求的人,以病人为中心,提高医疗效劳质量为主题,并专注于减少医疗保健的本钱。进展综合定量检验。
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　　(二)按劳分配的质量表达了鼓励机制的原那么。根据责任的大小,技术含量水平,承当风险的程度,工作负载的大小和其他不同的情况来确定不同等级的分布、工作性能、效劳质量与高绩效密切相关,奉献,效率高、高风险岗位倾斜,充分调动全体员工的积极性。发挥绩效薪酬鼓励机制的作用。
　　(三)本钱核算管理，表达了高质量、高效率、低消耗的原那么。本钱核算应以便全体员工参与本钱管理,以提高全体员工的本钱意识,严格控制本钱和费用,开源和减少支出,增加收入和减少开支,降低本钱,提高医院的含金量,实现高质量的目标,效率高和低消费管理。
　　两个。组织的领导
　　为了加强组织和管理的绩效工资考核和分配和协调各方面的工作,使绩效工资考核分配方案实施顺利,调动全体员工的积极性,实现管理的目标,高质量、高效率、低消费,推动医院的良性开展,通过研究,XXXXXXX绩效薪酬分配领导小组(以下简称“领导小组〞)由:
　　组长:XXX
　　副组长:XXX, XXX
　　成员:XXX, XXX, XXX
　　领导小组负责修订和完善绩效工资考核方案。为了加强领导和协调的组织和管理所有方面的性能评估和分配,工资,绩效工资考核分配方案可以顺利实现,领导小组设立办事处,会计组、工作质量评估小组,工作质量评估小组,医疗质量评估小组和工作负载,质量和效率和责任。道德评估小组的职责如下:
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〔一〕办公室。办公室主任XXX，成员XXX、XXX。负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。
〔二〕绩效工资核算小组。组长XXX，成员XXX。具体负责绩效工资的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情况报办公室。
〔三〕绩效工资工作数量考核小组。组长XXX，成员XXX、XXX。具体负责业务科室工作数量考核统计汇总，每季度统计汇总一次报办公室。
〔四〕工作质量〔包括医疗质量、护理质量、院内感染控制〕考核小组：
1. 医疗质量考核小组。组长：XXX，副组长：XXX、XXX，成员：XXX、XXX、XXX。具体负责各业务科室医疗质量的考核，每季度综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
2. 护理质量考核小组。组长：XXX，副组长XXX、XXX，成员：XXX、XXX、XXX。具体负责各业务科室护理质量的考核，每季度综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
3. 院内感染控制考核小组。组长：XXX，副组长：XXX，成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。具体负责各业务科室院内感染控制考核，每季度考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
〔五〕医德医风考核小组。组长：XXX，成员：XXX、XXX、XXX。具体负责各业务科室医德医风考核，每季度综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
〔六〕工作量、工作质量与效率及职业道德考