装饰公司工程部管理制度.doc

装饰企业工程部管理制度
一、 总则
为了加强本集团业务开发和工程施工和管理工作绩效考评、管理，切实提升工程施工质量和效率，争创更多精品、样板工程，从而不停满足家装行业发展所需。特依据本集团《规章制度汇遍》相关章节条款要求制订本细则。
二、 业务开发、工程管理和施工等人员条件
1、 热爱祖国、热爱人民、遵纪遵法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
2、 身体健康、精神饱满，含有良好心态和丰富相关工作经验。
3、 志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团价值观，努力和集团共谋发展。
4、 热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美现代居家环境”而努力。
5、 工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
6、 口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
三、 岗位职责
（一）、 工程部经理职责
1、 秉承总经理之命全方面管理、实施本企业宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接收总部相关部门业务指导、检验。
2、 负责宣传、实施相关业务开发、工程施工各项管理措施。结合集团年度经营目标，制订本企业经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、 配合总企业品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立企业良好形象。
4、 负责年度预算内业务费用分解、控制和实施，和广告效果调研、汇报。
5、 本企业员工培训、管理和考评，和业务报表编制和本部门职员培训考评及工作目标设定、分解、督查。
6、 搜集和馈市场信息，作好市场调查和分析、研究和汇报。
7、 组织并参与工程图纸、预算会审，参与工程协议签定和协议正副本分送和保管，具体负责项目经理责任书和工班长责任书签定和分送、管理；根据协议要求进行工程款催收、催缴。
工程部职员岗位职责

一、负责帮助工程部经理完成工程操作整个过程分析、统计、计划、安排实
施。
二、负责监督项目部提供编制施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检验施工环境是否
适宜，并参与单项工程质量评定和验收。
四、负责售后服务具体实施，编制用户满意度调查表，确保完成工程部质量
目标。