人力资源规划——规划什么和怎么规划.docx

人力资源规划
规划什么和怎么规划
规划什么
根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目:
「补员计划
「引进规划4
I L招聘计划
「总量规划］ 「 退休计划
L排迎贼J 辞退计划
l用内见划< 1经济性拄局计划
（提职计划
I调整规划 < 降职计戈U
［内部蜘计划
2、效率规划
3、培训开发规划
4、薪酬规划
5、考核规划
6、保险与福利规划
怎么规划
第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有:
1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。
2、人力资源管理的外部环境：
(1)政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。
(2)劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。
3、企业现有人力资源状况：
(1)各部门人数情况
(2)人员空缺或写超编
(3)岗位与人员之间的配置是否合理
(4)各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等
第二步：决定规划期限
根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：
长期嫩LI
确定3聪定
短期规Sil
不确定环稳定
组织面对诸多竞争者 飞谑变化的社会、经济环澳 不稳定的产品序动需求 政治法律环境经常变 管理信息系统不完善 组织规模小 管理混乱
组蛆居于3 I有力的市场竞争地位 渐进的社会、经济环慢 稳定的产品加需求
政治法律环境犍定
完善的管理信息系统
组织携模大
规范化、科学化的管理
第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。
第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，
重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目
标的实现。
究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目， 按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。
至于人力资源规划应如何施行，我们将在 在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：
员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。