什么是公司战略,怎么制定战略.docx

战略制定
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战略制定(Strategy Formulation )目录
〔隐藏〕
1战略制定概述

2战略制定的内容
3战略制定过程应考虑的因素
4体系、创新一一战略制定的两个关键词
体系为王
创新为魂
5战略制定的审计
6战略制定与专利分析
7企业战略制定与战略实施
战略制定概述
战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定 供选择战略，以及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。
战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。
*关于战略的定义
战略(STRATEGY ) SIEATEG” 一词意思是极其重要的东西”指战略，战略学，策略，计谋
1、军事上
“战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备”御战“略指 敌与何处，战术指怎样去干”。
2、经济学家
战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？ ” “你想如何实现你的目标？ ”
3、早期定义
战略是使公司“适应”其所处的环境一一安绍夫；
“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” “战略体现人们未来的目的与意 志，”人”们必须为实现未来的目的而去行动”一一纽曼
“战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点。”
4、管理上，人们对战略还没有统一的定义，解释 "STRATEGY各抒己见：
战略是公司管理的游戏计划" （game plan），用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的 竞争和达到公司经营绩效的目标。战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略 竞争能 力和获取超额回报战略是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争 优势,从而实现利益相关方的期望 一一〔英〕约翰逊
战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（ Hitt ）作为理论上的
战
略,战略是企业如何成功的竞争理论。一一巴尼。
*战略制定的内容
战略制定包含若干子项：愿景、目标、路线、项目选择、业务策略等等。
战略的制定不是一劳永逸，到一个阶段要随需而调。组织架构要跟多元化的愿景目标相匹配，联想在资源配置 上考虑得不够透彻，行业把控也还不够老练。
战略制定过程应考虑的因素
在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、 市场、供应商、竞争者和竞争地位。
在技术开发活动中：
专利信息分析能帮助企业充分了解相关技术领域中专利技术的现状、重点技术、技术生命周期，监测本 领域的 技术发展趋势、核心专利分布等。
在技术跟踪方面：
企业在完成研发之后进行专利信息分析，可跟踪相关技术发展动态，进行技术预测，并尽早了解其专利 技术是 否被侵权、侵权程度及侵权对象，及早做好应对策略。同时，通过跟踪相关技术领域的主要竞争对手 和潜在对手， 可以规划公司的整体专利布局，提升市场竞争力，或为侵权诉讼累积谈判筹码。
此外，及时了解本领域最新技术发展趋势，可以激发企业员工的创新意识。
体系、创新 —— 战略制