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招聘与选拔.pdf

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约17页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

招聘与选拔
晋升
• 任何新来的员工都有三条晋升途径可以选择：
• 管理线----新员工—合格员工—一线员工—优秀员
工---领班---大堂经理--店经理---区域经理----大区
经理;
• 技术线——新员工——合格员工——一级员工—
—先进员工——标兵员工—— 劳模员工——功勋
员工;
• 后勤线——新员工——合格员工——一级员工—
—先进员工——办公室人员或者出纳——会计、
采购、技术部、开发部等。
培训
轮岗制
薪酬与福利
HR管理的背后-企业家的管理战略
• 通过“海底捞”不难发现他们的员工流失率很低，
在餐饮行业算得上是比较成功的。是什么让这帮
员工愿意在公司里踏踏实实、任劳任怨地工作？
从人力资源管理的角度来分析，无非就是“选、
留、激、用”这四个方面。
HR管理的背后-企业家的管理战略
• 首先是选人，选什么样的人？如何选人？标准是
什么？选人的主要渠道又是什么？基于这样的问
题，我们只能从这几个方面来分析：一是企业文
化是什么？选的人与企业文化是否配合？二是个
人意愿是什么？意愿可以决定个人的发展潜力，
这一点是很多企业所忽视的。不要太在意员工的
过去，而忽略了未来。过去也许做的很好，但在
我们的企业是否能够做的很好，那要看个人的意
愿与潜能。
•

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