公司绩效考核管理制度.doc

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xxxxxxXX公司
绩效考核管理办法
第一章 总　　则
宗旨
为贯彻落实科学发展观和正确的业绩观，激励xxxxxxXX公司（以下简称“公司”）每位员工的积极性和创造性，确保完成xxxxxx股份XX（以下简称“集团”）的考核任务和战略目标，特制定本办法。
适用X围
本办法适用于公司所属部门、科室、厂、车间与所有员工。
考核目的
（一）战略目的：将员工工作和集团战略联系起来。通过绩效考核体系将集团的战略目标层层分解、落实到个人，当集团战略与其目标发生变化的时候，集团所期望的员工行为以与行为结果也将随之发生相应的变化，从而确保实现集团战略目标，提升公司整体绩效。
（二）管理目的：通过绩效管理帮助人事决策、增强员工更满意度。公司的人事管理决策如薪资管理、晋升、保留-解雇、对个人绩效的承认决策等，都有赖于考核评价信息，同时员工也需要通过考核信息增强公平感和满意度。通过完善的绩效评价体系，公司可以科学有效地评估部门、员工绩效，进行人力资源管理决策，推动员工持续努力工作。
（三）开发目的：对员工进行培养开发，使他们能够有效地完成工作。绩效考核系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、动机问题等，从而推动员工持续改进提升，达到更好绩效。
第四条 考核原则
（一）基于战略原则：绩效考核应以集团战略为主要基点，通过绩效考核实现下属生产厂、部门以与岗位的主要工作与集团总体发展方向和生产经营计划相一致，因此考核指标为关键业绩指标。
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（二）责权一致原则：绩效考核应体现下属生产厂、部门以与岗位的责任和权力的统一，以确保被考核者业绩目标的实现。
（三）客观公正原则：考核指标客观、科学、规X；考核方法符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、标准、方法和结果公开，考核过程透明，考核结论公正。
（四）个人团队原则：个人考核业绩和团队考核业绩相关联，促使各级员工尤其是团队负责人关注团队整体绩效，不断提升团队管理水平。
（五）严格兑现原则：严格按照确定的考核指标进行评价，并把绩效考核结果作为员工薪酬变动、奖惩和任用的主要依据，使绩效与员工个人利益紧密挂钩。
第二章 考核组织管理
第五条 考核机构与其主要考核职责
考核组织机构包括集团薪酬与绩效管理委员会、集团总裁办公会、公司总经理办公会、公司企管与人力资源部，各考核机构主要考核职责如下：
（一）集团薪酬与绩效管理委员会
1. 审批公司高层管理人员绩效考核方案与其修订事项
2. 审批公司高层管理人员的业绩合同和考核指标
3. 负责公司高层管理人员绩效考核申诉的最终裁决
4. 审批公司高层管理人员绩效考核其他相关重大事项
（二）集团总裁办公会
1. 拟定公司高层管理人员的绩效考核方案与其修订事项
2. 审核公司高层管理人员的业绩合同和考核指标
3. 审定公司高层管理人员的月度和年度考核结果
4. 负责公司高层管理人员绩效考核其他相关事项
（三）公司总经理办公会
1. 审批公司绩效考核管理制度与其修订事项
2. 审批公司各厂、部、科室、车间与厂部负责人的业绩合同或考核指标、目标值、权重设定等事项
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3. 审定厂、部、科室、车间月度绩效考核结果和厂部负责人月度、年度绩效考核结果

5. 负责中基层员工的其他绩效考核事项
（四）公司企管与人力资源部

2. 组织建立与维护业绩指标库，协助业绩指标设定，审核业绩合同
3. 组织公司的月度、年度考核，组织绩效面谈并对考核全过程进行监督、检查和指导
4. 具体协调、处理中基层员工考核申诉工作
5. 负责数据或信息的收集整理，汇总统计考核结果，撰写绩效考核分析报告，并提出薪酬变更与其他相关发展建议
6. 负责中基层员其他绩效考核事项
第六条 考核主体与其主要职责
考核主体包括公司执行董事、公司高中基层各级管理人员，各考核主体主要考核职责如下：
（一）公司执行董事
1. 建立并修订总经理的绩效考核指标体系
2. 实施总经理、各副总经理、总工程师月度和年度考核
3. 负责总经理绩效面谈和改进工作
4. 负责总经理绩效考核的其他相关重大事项
（二）公司总经理
1. 建立并修订副总经理、总工程师的绩效考核指标体系
2. 实施副总经理、总工程师、财务总监的月度和年度考核
3. 负责副总经理、总监、总工程师的绩效面谈和改进工作
4. 负责副总经理、总监、总工程师绩效考核的其他相关重大事项
(三)各副总经理
1. 制定并修订各厂、部和厂部负责人的考核指标
、部和厂部负责人的绩效考核
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