服饰行业公司年终奖金管理制度样本.doc

吉尼服饰年终奖金管理制度（草稿）
一、指引思想
为了勉励员工工作热情和积极性，提高员工忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司运营状况与自己有关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算原则，依照公司经营状况、获利状况，以及因应不同部门所起作用，结合员工平时工作体现、出勤状况、业绩状况等绩效考核成绩，同步照顾员工级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地予以员工相应奖励。作为设立年终奖励指引思想。
二、目
为了规范员工年终奖发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着勉励员工工作热情和积极性，提高员工忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平原则进行奖金分派。根据年终奖金设立指引思想，为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额，特制定本办法。
三、年终奖发放范畴
全体在职正式员工
四、提取及分派
公司依照当年经营运作状况，按销售利润，先计提欲发放年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分派比例，将奖金分派到各个部门。
详细细则
1、年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金筹划提取总额计算基数=公司本年度销售利润筹划额10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完毕销售利润额占公司本年度销售利润筹划额比例*年终奖金提取筹划总额基数；
例：年初筹划全年完毕900万销售利润，年终奖金筹划提取额为900万*=90万，年末全年实际完毕销售额720万占年初筹划全年完毕90万销售利润额80%，则年终奖金基数为90万**=72万
2、年终奖金各部门分派比例：
销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；
3、年终奖金员工岗位级别分派比例：
销 售 部
岗位名称
岗位分派比例
备注阐明
品牌经理
5%
岗位分派比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度比例；
销售经理
4%
督导
4%
AD
2%
仓 储 物 流 部
岗位名称
岗位分派比例
备注阐明
主 管
5%
岗位分派比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度比例；
专 员
%
保 管 员
2%
库 工
1%
财 务 部A
岗位名称
岗位分派比例
备注阐明
主 管
16%
岗位分派比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度比例；
记 帐 员
10%
出 纳 员
12%
4、员工年终考核成果相应相应年终奖金分派比例：
年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%
年终绩效考核成绩占年终奖金分派比例
销售部 财务部
年终绩效考核成绩级别
先进
良好
普通
差
备注阐明
年终绩效考核成绩考核得分范畴
10—9
—8
—7
—0
年终绩效考核成绩相应年终奖金分派比例是指员工占其所在部门年终奖金额度比例；
年终绩效考核成绩相应年终奖金分派比例
8%
7%
5%
0
仓储物流部
年终绩效考核成绩级别
先进
良好
普通
差
备注阐明
年终绩效考核成绩考核得分范畴
10—9
—8
—7
—0
年终绩效考核成绩相应年终奖金分派比例是指