项目管理策划书样本样本.docx

XX项目管理策划书
一、编制根据
（一）《建设工程项目管理规范》；
（二）中华人民共和国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册（试行版）》；
（三）机场分公司《项目管理策划评审办法》
（四）该项目施工调查报告；
（五）招标文献、设计文献（含施工图纸）、工程合同及关于合同文献；
（六）同类项目有关资料、市场信息与环境信息。
（七）项目目的管理责任书
二、项目概况
（一）工程概况（工程）
从详细项目名称、地区位置、合同总价、工期规定、详细工程数量（分专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设原则规定等有关内容方面进行论述。
（二）合同环境（成本）
1、业主、设计、征询、监理单位名称。
2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费原则、降造幅度、本地资源调查价与投标编制价差、中标单价与本地市场成本价横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
（三）合同商定目的（安质）
1、工期目的：施工合同开竣工日期。
2、质量目的：施工合同质量目的。
3、安全环保目的：施工合同安全环保目的。
4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范畴。
5、管理目的：
6、重要合伙对象：
三、项目组织方案
（一）项目组织构造（人力）
明确项目组织构造图，拟定项目经理和职能部门重要成员，明确项目经理部班子、各部门岗位职责。
（二）重要管理人员（人力）
依照中标工程详细专业特性，从选取履历较为丰富、有同类工程施工经验管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对重要管理人员进行详细职能分工。
（三）工区任务划分（工程）
依照工程专业类别、工程分布、管段现场条件，根据策划配备资源，编写工区划分方案。
（四）劳务和专业分包队伍配备方案（人力、成本）
依照招投标文献、合同规定及业重规定，结合项目规模大小、技术复杂限度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍准备方案。
（五）产品清单（工程）
（六）管理责任矩阵（人力）
（七）项目管理模式及分包模式（成本）
四、项当前期协调与管理
（一）设计协调（工程）
（二）营销协调（成本）
（三）项目发展协调（成本）
五、项目施工工作筹划（工程）
（一）施工总体方案
编制实行性施工组织设计，同步编写此某些内容。
1、区段划分及基本规定：策划中应阐明区段划分根据、区段数、及每区段工程量、工作难度。
2、项目平面分区及进场顺序：合理安排施工平面布局，规划施工平面图，并策划各工区施工顺序、衔接方式。
3、施工现场临设布置：施工现场临设布置方案，与施工工作关系，布置原则及根据。
六、总体进度筹划（工程）
编制进度筹划及进度阐明，同步反映时间及相应进程资源(人力、材料、机械设备和大型器具等)需用量筹划，编制筹划要能反映工艺关系和组织关系。时间间隔密度至少加密到季度。
1、总工期、里程碑节点工期：根据总工期目的，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面拟定里程碑节点工期。
2、制定进度滞后应急方案；
3、制定项目施工进度管理办法。
4、编制工程筹划修改制度，依照重、难点工程编制工程筹划修改办法。
七、资源配备
（一）专业（或劳务）分包队伍配备；（成本）
（二）劳动力配备；（工程）
（三）材料、设备采购；（物资）
（四）设备供应商（下称供方）管理；（物资）
（五）周转材料管理；（物资）
（六）二、三项料管理。（物资）
八、合同管理和二次经营（成本）
（一）合同管理
1、对业主合同管理
策划根据是合同主体双方权利、义务，工程项目管理原则及工程实际状况等。
策划重点是如何加强合同管理，维护权益，减少合同风险，减少合同争议。
策划内容涉及：建立以合同管理为核心组织机构，明确合同谈判、评审、订立工作流程；规范合同交底、责任分解、合同变更、建立合同管理制度、管理程序和合同档案。
2、分包合同管理
策划根据是分包合同管理办法及工程实际状况，策划重点是规范分包合同管理。
策划内容重要涉及：根据工程状况，拟定哪些单位工程
或工序需要分包，采用何种分包模式，拟定劳务、专业分包选用方式，以及合同起草、评审订立程序，考核评价程序和办法。
3、收入确认
依照施工图纸，明确项目预测总收入，明确项目部各部门在对业主计量中职责分工，明确计量审核程序。
（二）二次经营
策划根据是合同条款、投标报价资料、现场实际和有关政策规定。
二次经营重要分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。抓住每个工程自有特点，对不同项目进行不同分析，二次经营清单，充分挖掘经营点。
策划内容有：
1、二次经营目的：根据项目合同环境，