班组长如何才能合理分配任务.pptx

班组长管理实战培训工作布置与督导
1/17/2020
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培训目标：
通过本次课程，您将——
1、学会合理布置班组成员的工作任务；
2、掌握一些指导班组开展工作的方法和技巧；
3、掌握几种督导班组工作的模式。
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案例分析：
请阅读案例一、二、三，谈谈您的想法，对您的班组工作有何启发？
学会合理分配工作任务是每一位班组管理者的职责和工作价值体现。
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一、班组长如何才能合理分配任务
对班里的每位员工拥有的技能 ，
根据不同员工的专长，建立轮流工作制度
培养 的员工
采取必要措施，改善员工的不良表现
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布置工作任务的步骤：
第一步： ；
第二步： ；
第三步： ；
第四步： 。
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分配和布置任务前所应考虑的三大问题
关于下属——
1、能力—— ；
2、体力、个性、性别、经历、爱好—— ；
3、工作态度——责任心、进取心；
4、工作意愿。
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关于工作：
1、 ；
2、 ；
3、 ；
4、 ；
5、 。
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关于环境：
1、
2、
3、
4、
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二、班组的督导工作很重要
案例“谁的问题”的启示
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班组有效的督导技巧：
1、定期了解下属的工作情况—— 等；
2、了解的现状与预先设定的工作计划、工作标准或工作要求进行比较，找出问题所在；
3、 ——客观、具体、及时、对事不对人。
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