公司机构设置方案.doc

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2016年***********公司机构设置
及人员配置初步方案（草案）
根据公司快速发展的需要，转入规模化、流程化、精细化、市场化的生产时期，根据市场的行情的变化，结合公司经营目标，组织机构做一下建议规划调整。
一、2016年经济运行主要目标(暂缺)
二、组织架构设置原则
①以产权关系为纽带，谁控股，谁组建机构的原则。②经营目标一致的原则。③职、责、权、利相统一的原则。④指挥统一的原则。⑤精干高效的原则。⑥分战线层级管理原则。⑦专业分工与协作原则。⑧市场导向的原则。
以“德能勤绩”为标准，合理分工、层级管理、廉洁奉公、监督制约。
三、各部门设置
设置原则:德才兼备、合理配置、以岗定人、职责权利、相互监督、综合考核。
建议设置7部一办，办公室、人力资源部、财务部、采购部、安环部、销售部、技术部、质量部。各部设置部长一名。
四、各部门主要职责及岗位职数。
（一）、办公室主要职责：
公文起草、上传下达、会议组织、证照办理、股权管理、档案管
理、网站维护和更新、车辆管理、治安管理、后勤管理（接待、总部食堂、环境卫生管理、宿舍管理），党务管理、对外项目申报和对外关系协调。将原来行政部管理的矿山司机、黄花门卫划归属地管理。
设置岗位：主任、文员、档案员、网管员、宣传员、车队长、安保队长、事务长、司机、接待员、事务长、炊事员、门卫。
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人员分布（20人）：
（二）、人力资源部主要职责：人员招聘、岗前培训、劳动合同管理、薪酬设计、工资核算、绩效考核、社保申报、岗位设置和调配、特殊工种培训管理、职业健康监管、社保项目申报、劳动关系管理。
设置岗位：部长、社保和工资核算员、招聘和培训人事管理员。
人员分布（2人）：
（三）、财务部主要职责：财务核算、成本控制、财务分析、财务稽查、仓库管理、财务预算、资金筹措等等
设置岗位：部长、主管会计、成本核算、销售核算、费用核算、出纳、车间核算、材料仓管、成品仓管。
人员分布( 7人)：
（四）、采购部主要职责：供应商管理、材料采购、设备采购、劳保和行政办公物资采购、退货追踪和索赔、采购合同、质保金、价格稽核管理等等。
设置岗位：部长、材料采购员、询价员、文员
人员分布（4人）：
（五）、技术部（研发中心）主要职责：拟定新产品方向，新技