小公司公司管理新规制度.docx

第一章总则
　　第一条目标和依据
　　 目标
　　⑴使企业薪酬体系和市场接轨，能够达成激发职员活力目标;
　　⑵把职员个人业绩和团体业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来收益;
　　⑶促进职员价值观念凝合，形成留住人才和吸引人才机制;
　　⑷最终推进企业发展战略实现。
　　 依据
　　依据国家相关法律、法规和企业相关要求，制订本制度。
　　第二条适用范围
　　本管理制度适适用于企业全体人员，其它组员可参考实施。
　　第三条薪酬分配依据
　　企业薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
　　第四条薪酬分配基础标准
　　薪酬作为价值分配形式之一，应遵照竞争性、激励性、公平性和经济性标准。
　　1、竞争性标准：依据市场薪酬水平调查，对于和市场水平差距较大岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使企业薪酬水平有一定市场竞争性。
　　2、激励性标准：打破工资刚性，增强工资弹性，经过绩效考评，使职员收入和企业业绩和个人业绩紧密结合，激发职员主动性。
　　3、公平性标准：薪酬设计重在建立合理价值评价机制，在统一规则下，经过对职员绩效考评决定职员最终收入。
　　4、经济性标准：人力成本增加和企业总利润增加幅度相对应，用合适工资成本增加引发职员发明更多经济价值，实现可连续发展。
　　第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，企业对不一样类别岗位人员实施不一样工资系统，组成企业薪酬体系，包含年薪制，结构工资制，工资特区及临时性职员工资制。
　　第二章工资总额
　　第六条人力资源部经过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
　　第七条人力资源部依据本年度经营收入、薪酬总额，和下十二个月度经营计划，对各职等和薪档岗位薪酬基数进行调整和确定。经过对下十二个月度各职等和薪档人数估计，
做出下十二个月度薪酬预算，包含固定工资总额和标准绩效考评奖金总额。
　　第八条薪酬预算经企业董事会同意后实施。
　　第九条为了加强对薪酬预算实施情况过程控制，人力资源部应于每个月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
　　第三章年薪制
　　第十条适用范围
　　本制度适适用于以下人员：1、企业高级管理人员; 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
　　第十一条工资模式
　　年薪 = 基薪 + 绩效年薪
　　1、基薪按月预发(年基薪额1/12)或依据协议约定兑现;
　　2、绩效年薪，年底依据业绩完成情况经考评后兑现。
　　第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)
　　第四章结构工资制
　　第十三条适用范围除实施年薪制、工资特区及非正式职员工资制外职员。
　　第十四条工资模式
　　工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它
　　一、基础工资=基础工资+岗位工资
　　(一)基础工资参考**市职员平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补助而确定,最低工资标准830元，本企业确定为850元，(《***省人力资源和社会保障厅相关调整最低工资标准通知》)。
　　(二)岗位工资
　　1、岗位工资综合考虑职员职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富是否，在本企业从业时间长短等原因而确定。
　　2、依据岗位评价结果参考职员工作经验、技术、业务水平及工作态度等原因确定对应岗位工资等级，将企业全部岗位划分为高层管理关键层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全企业岗位根据岗位关键性分划为10个等级。见下表二：
　　表二：岗位分类及标准
　　3、岗位工资其它要求⑴企业岗位工资标准须经董事会同意;⑵企业可依据经营情况改变而修改岗位工资标准;⑶新进人员被聘岗位和岗位等级调整由人力资源部提出初步意见报企业总经理同意后实施，对从事专业性较强岗位人员，企业可视情况而定。⑷依据“变岗变薪”标准，职员晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后1个月起调整。
　　表三：各等各级岗位技能工资额度
　　4、因为各个职员业务技能差异，为了关键激励优异职员，在职等不变情况下，为优异职员提供工资上升通道，我们将各个职等岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”;依据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定企业最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额(详见上表三)，岗位工资入等入级标准：依据岗位说明说评价入等，依据能力评价入级。
　　二、工龄工资
　　依据职员为本企业连续服务年限长短确定，激励职员长久、稳定地在本企业工作。工龄工资 = 企业工龄*100(即在企业每工作满十二个月，加工龄工资100元)。
　　三、津贴
　　(一)津贴是企业职员薪酬有机组成部分，包