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员工流失的原因和对策
员工流失的原因：
企业对于员工的流失应该承担主要责任。绝大多数人是不喜欢变化的，所以绝大多数 的员工，在一个企业工作过一段时间以后，如果没有什么特别的原因，一般不会考虑更换 工作，所以员工流失总是有原因的，虽然员工流失的原因是多方面的，既有当前社会文化 背景的因素•，也有员工的个人道德素质的因素，但是作为企业这个主体，对员工的流失有 着更多的责任。
薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是 员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由 于多种原因。
缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、 舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋 心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会 影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
选用人才不当。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营 企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给白己的家族成员，而这样出于亲属关系 的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员乂会使有才能的人对企业产生 失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘 用或是被选用的人才职业道德或品德不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。
不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自 己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会 考虑作出新的选择。
减少员工流失的对策：
一、建立良好的选人和用人制度
企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一 个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公 司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的 特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说：“我们只要有个性的人,和我们 同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老，像一桩美满的婚姻一样。”
二、创新薪酬的分配模式
在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的 手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高 效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟 的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。
应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其 得到的实际报酬就要越高，乂想好乂想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则， 各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。
三、构建公平公正的企业内部环境
公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付 出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同 一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平：
报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分 配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正