生产科工艺员绩效考核表DOC.doc

生产科工艺员绩效考核表DOC.doc生产科工艺员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门生产科职位名称生产科工艺员考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重(%) 量化标准得分得分依据打分标准区间技术支持工通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度 30% 技术支持力度很大,生产高效有序 91-100 技术支持力度大,生产正常运行 81-90 技术支持力度一般 71-80 技术支持力度较弱 51-70 基本没有提供有价值的技术支持 0-50 工作记录完通过文字记录考核工作记录工作效能 15% 文字记录条理清晰,为组织指挥工作提供有力 91-100 文字记录完整,为组织指挥工作提供一定参考 81-90 文字记录基本完整,偶有疏漏,对组织指挥工作 71-80 文字记录时有疏漏,对组织指挥工作影响较大 51-70 文字记录存在严重失误,造成很大的影响 0-50 科室日常行主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能 25% 工作处理得当到位,高效有序 91-100 工作处理基本到位,效率有待提高 81-90 工作处理基本到位,偶有疏漏 71-80 工作处理不力,时有疏漏 51-70 工作无法开展, 存在较大失误 0-50 公司协调工主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能 10% 内外协调有力,关系融洽 91-100 完成协调任务,关系正常 81-90 完成大部分协调任务,偶有疏漏 71-80 完成部分协调任务,时有疏漏 51-70 协调不力,关系僵化 0-50 工作态度反映被考核者 A 工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标 20% 工作非常积极,责任心非常高 91-100 工作较为积极,责任心较高 81-90 工作积极,责任心高 71-80 工作不太积极,责任心一般 51-70 工作消极,缺乏基本的责任心 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分复核加(扣分) 最后得分考核者评语时间:签名: 上级审核时间:签名: 人事专员审核时间:签名: 审批时间:签名: