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文档介绍
开展应急演练 提高抗灾能力
---山西 煤业有限公司2013年度应急救援情况工作总结
山西 煤业有限公司是由晋煤重组办发[2009]33号文批准的兼并重组整合矿井之一，批准开采4—10#煤层，。主体企业山西 焦煤集团有限公司。设计生产能力90万吨/年。距柳林县城东南约7km，距孝柳铁路发运站约11km，保有储量4556万吨，井田为一规则的多边形，本矿东部紧靠山西 煤业有限公司，南部紧靠山西 煤业有限公司和山西 煤业有限公司，西部紧靠山西 有限责任公司，北部紧靠山西 有限公司。目前，我矿一、二期工程已全部完工，按照初设开始了三期工程建设施工，矿井现有职工520人，其中大中专工程技术人员57人，成立10个职能科室。
建矿以来，我矿应急救援工作始终坚持以人为本、安全第一；统一领导，分级负责；条块结合、属地为主；依靠科学，依法规范；预防为主，平战结合的应急工作原则。以全面落实科学发展观，深入贯彻落实应急救援方面的法律法规，保障职工生命财产安全为核心，以扎实推进指挥体系建设和应急救援队伍建设，开展应急救援演练工作，提高矿井灾害应急处置能力为手段，保障职工的生命财产安全为目的，为创建“安全、高效、和谐”的新矿山奠定了基础。现就我矿2013年应急救援建设方面所做的工作总结如下：
一、领导重视，精心组织，把应急救援工作推向新水平
为加强对应急救援工作的领导，使应急救援工作有组织、有计划、有步骤的顺利进行，我矿多次召开专题会议研究，成立了以矿长为总指挥，各副矿级为副总指挥的应急救援工作领导小组，领导小组下设应急救援办公室，确保了应急救援工作
“有人抓、有人管、有人做”。继而在全矿中继续深入开展思想、组织、安全管理整顿工作。针对存在问题，做到举一反三，从而切实解决在应急救援中各级管理人员存在的工作“失之于软、失之于宽、失之于散”的问题，把我矿应急救援管理水平推向一个新的平台。
认真研究，充分论证，完善应急救援管理体制建设
在完善和修订应急救援预案过程中，紧紧围绕我矿各类重大危险源的特点，认真研究，总结经验和教训，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，先后制定了综合应急救援预案、相应的专项应急救援预案和现场处置方法等一系列应急救援工作预案，同时建立了分级负责，层层落实，管理为主的应急救援管理快捷、高效的运转机制；并于2013年11月18日，我矿制定的综合应急救援预案通过了柳林县安全生产督管理局的评审工作，并进行备案。
三、强化保障机制，加强应急救援队伍建设
在与柳林县矿山救护大队签订了救护协议的同时，依据相关法律法规的要求，我矿成立了山西柳林汇丰兴业曹家山煤业有限公司兼职救护队，共有兼职救护队员23人，队员严格按照上级标准由各队及有关科室年轻模范员工组成。在管理、装备、培训三方面着手对这支队伍进行管理，做到能灾时不慌、迅速救援。另外我矿将应急救援工作经费纳入财政预算，加大投入力度，确保各项工作经费及时到位，促进应急救援工作深入开展。
四、强化宣传力度，营造应急救援浓厚氛围
充分利用各种宣传工具、宣传渠道，如广播系统、汇丰兴业报、井口宣传栏、条幅、每周一题、
“安全生产月活动”等
---山西 煤业有限公司2013年度应急救援情况工作总结
山西 煤业有限公司是由晋煤重组办发[2009]33号文批准的兼并重组整合矿井之一，批准开采4—10#煤层，。主体企业山西 焦煤集团有限公司。设计生产能力90万吨/年。距柳林县城东南约7km，距孝柳铁路发运站约11km，保有储量4556万吨，井田为一规则的多边形，本矿东部紧靠山西 煤业有限公司，南部紧靠山西 煤业有限公司和山西 煤业有限公司，西部紧靠山西 有限责任公司，北部紧靠山西 有限公司。目前，我矿一、二期工程已全部完工，按照初设开始了三期工程建设施工，矿井现有职工520人，其中大中专工程技术人员57人，成立10个职能科室。
建矿以来，我矿应急救援工作始终坚持以人为本、安全第一；统一领导，分级负责；条块结合、属地为主；依靠科学，依法规范；预防为主，平战结合的应急工作原则。以全面落实科学发展观，深入贯彻落实应急救援方面的法律法规，保障职工生命财产安全为核心，以扎实推进指挥体系建设和应急救援队伍建设，开展应急救援演练工作，提高矿井灾害应急处置能力为手段，保障职工的生命财产安全为目的，为创建“安全、高效、和谐”的新矿山奠定了基础。现就我矿2013年应急救援建设方面所做的工作总结如下：
一、领导重视，精心组织，把应急救援工作推向新水平
为加强对应急救援工作的领导，使应急救援工作有组织、有计划、有步骤的顺利进行，我矿多次召开专题会议研究，成立了以矿长为总指挥，各副矿级为副总指挥的应急救援工作领导小组，领导小组下设应急救援办公室，确保了应急救援工作
“有人抓、有人管、有人做”。继而在全矿中继续深入开展思想、组织、安全管理整顿工作。针对存在问题，做到举一反三，从而切实解决在应急救援中各级管理人员存在的工作“失之于软、失之于宽、失之于散”的问题，把我矿应急救援管理水平推向一个新的平台。
认真研究，充分论证，完善应急救援管理体制建设
在完善和修订应急救援预案过程中，紧紧围绕我矿各类重大危险源的特点，认真研究，总结经验和教训，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，先后制定了综合应急救援预案、相应的专项应急救援预案和现场处置方法等一系列应急救援工作预案，同时建立了分级负责，层层落实，管理为主的应急救援管理快捷、高效的运转机制；并于2013年11月18日，我矿制定的综合应急救援预案通过了柳林县安全生产督管理局的评审工作，并进行备案。
三、强化保障机制，加强应急救援队伍建设
在与柳林县矿山救护大队签订了救护协议的同时，依据相关法律法规的要求，我矿成立了山西柳林汇丰兴业曹家山煤业有限公司兼职救护队，共有兼职救护队员23人，队员严格按照上级标准由各队及有关科室年轻模范员工组成。在管理、装备、培训三方面着手对这支队伍进行管理，做到能灾时不慌、迅速救援。另外我矿将应急救援工作经费纳入财政预算，加大投入力度，确保各项工作经费及时到位，促进应急救援工作深入开展。
四、强化宣传力度，营造应急救援浓厚氛围
充分利用各种宣传工具、宣传渠道，如广播系统、汇丰兴业报、井口宣传栏、条幅、每周一题、
“安全生产月活动”等
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