公司未来发展战略.doc

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公司发展战略与具体实施方案
前言：
首先要申明， 由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场， 为了能在这个 庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根， 我们的目标将会是建立一个， 自行研发并且 自行运营， 独立的大型网络游戏公司。 促进国家游戏业发展并为网络用户提供良 好的娱乐信息平台。
以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。 公司发展战略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大 树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基， 公司建立的初期将以游戏研发为 主，力求将产品放在首位， 为今后的发展积累人才和技术实力， 为公司的发展打 下良好的根基。
我们的企业理念： 没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 在工作中我们将会奉行： 最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度， 不只是市场部门， 研发部也要求每周至少体验三次现 有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。 将玩家放在首位， 加强与玩家的沟通， 尽可能的满足玩家的心理需求， 为把第一 款游戏拉到精品道路进行努力。
第二：加强员工筛选， 在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则， 对每一位员工技术进 行深入了解，放在最合适的岗位上。
第三： 逐步对各部门进行扩充： 随着游戏的完善， 各部门也会相应出现人员不足 的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充， 如何让新员工更快 的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题， 我们将会不定期举行活动， 培养员 工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。
第四：把握住现有的人脉体系， 逐步扩大信息来源， 同时为公司的人员补充以及 公司二期建设做准备。
公司的二期建设将会是翻天覆地的变化： 第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式， 为求将这一概念传达 到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。
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第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不 好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋， 花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略， 将会是以玩家需求为基本出发点， 加以适当的宣传达到最好的效益， 坚持要展现 给别人最好的一面， 要从我做起的思想原则。 当然这个投入也不会少， 不过成功 率却要高的多。 在游戏行业， 品牌二字尤为重要， 有多少知名公司的新产品还没 有上市就为人所津津乐道， 所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。 这点上我 们要紧记一点， 玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用， 可成本 却大大不同。
第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自 主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势， 我们能以最快 的速度获得玩家的想法， 那么如何体现这一优势就要在研发入手， 加快更新力度， 目标是每天一更新， 让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不 同，这样做也能及时将玩家的心理把握住， 将玩家好的想法加入进游戏中， 让所 有玩家有参与感。
第四： 建立良好的沟通体制： 首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏 企业在沟通上存在很多问， 导致研发周期延长， 使产品走向畸形， 我们在体制上 虽然研发部与运营部分开， 但实质上这两个部门不能分开， 也不可能分开， 硬性 的表现将会是每周一次的交流大会， 软性的表现将是及时的， 每天的沟通， 运营 部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气， 力求实现每天一更新， 为 运营工作做好实质性的准备。
其次企业与玩家的沟通， 如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个 重点， 1、加强对游戏论坛的使用力度。 2、加大对客服人员的培训。 3、以最快 的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。 4 、在游戏制 度上体现对玩家的重视， 在游戏登陆界面上就会有用户调查表， 在游戏中， 调查 过后会得到奖励等等。
第五： 学****行业巨头的先进经验， 站在巨人的肩膀上前行， 这里所说的巨人并不 是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会 省去许多弯路， 避免成本的浪费， 以及对企业产生的灾难性问题， 为本公司的行 业地位奠定基础。
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第六 ：要有土狼的精神， 它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。 不是在思考中 高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够 狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然 为何《上海滩》 那样的题材可以迷住不少