XX集团管控模式咨询项目ppt课件.ppt

AMT－企业资源管理研究中心/大连城建集团联合项目组
集团与子公司权限表调整建议
目录
第一部分
报告摘要
第二部分
第二阶段工作过程回顾
第三部分
大连城建集团管控模式及权限表建议
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第一部分
报告摘要
摘 要
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报告摘要
综合了集团战略、内部员工建议、外部竞争要求、标杆分析，大连城建的集团管控模式为：
商业城、宏大：运营管控型
天兴物业、今华夏、美创：战略管控型
大连城建的集团所涵盖的功能领域包括：财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设；
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第二部分
第二阶段工作过程回顾
项目目标及范围
项目主要阶段和工作成果
第二阶段工作过程回顾
第二阶段的工作思路
摘 要
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项目目标及范围
大连城建集团管控模式咨询项目
集团公司核心管理部门
集团公司主要业务公司
以大连城建集团管控模式设计为主线，通过对业务和管理的调研和诊断，结合大连城建的发展战略，逐渐明晰大连城建集团的管控模式，并诊断与设计保障战略实现的经营计划及预算、以及配套的绩效考评指标。
在此基础上，结合对大连城建下属的商业城及美创药业的业务诊断，设计这两个下属公司的管理模式。在这个过程中，建立起一个结构化的集团管控体系，及战略目标实现的保障体系，促使集团效益最大化。
商业城、宏大、美创、今华夏
项目名称：
项目目标：
项目范围：
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项目主要阶段和工作成果
大连城建集团管控模式咨询项目
战略明晰
启动
战略执行保障
管控模式设计
流程梳理优化
商业城诊断
战略明晰
报告
美创诊断
战略执行保障体系设计与实战
组织及管控模式设计方法
战略执行保障体系诊断及改进建议
流程梳理及优化方法
商业城管理模式、业务运营诊断报告及改进建议
美创管理模式、业务运营诊断报告及改进建议
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项目总体进度
7月
8月
9月
10月
11月
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项目启动大会（07/09) 顾问进场工作（07/18）
现状调研
战略明晰
集团管控
战略执行保障体系
流程梳理与优化
美创深度诊断/实战
项目开始
战略明晰报告完成
商业城深度诊断/实战
管控模式与战略执行保障体系诊断
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第二阶段工作过程回顾
访谈和调研
相关知识培训
资料整理和分析
调研问卷整理与分析
阶段报告
启动
集团管控与组织结构设计的高层培训（贾文玉）
战略执行保障体系的高层培训（徐嵩泉）
岗位描述的培训（赵杨）
大连城建集团管控意见征询表的发放与整理（24份，其中大连城建高层19份，AMT项目组5份）
大连城建集团战略执行保障体系调查问卷（20份）
战略执行保障体系的相关访谈（4人次）
联合项目组内外部讨论（洛总、刘总、魏峰等）
AMT专家支持、访谈（AMT李彤、彭一、王佑、王玉荣）
报告思路讨论
阶段成果讨论
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第二阶段工作思路
我们采用如下思路，开展大连城建集团的集团管控模式和组织结构设计工作。
现存问题/集团战略的影响
集团功能领域分析
各功能领域的管理/服务职能的分解
管控模式选择要素分析
组