电力公司经理岗位说明书.doc

专业公司经理职务说明书岗位名称经理岗位编号所在部门专业公司岗位定员 1 直接上级总经理工资等级直接下级副经理、专责工程师、劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员岗位分析日期本职: 全面主持专业公司各项工作职责与工作任务:职责一职责表述: 负责制定本专业公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务制定本专业公司的工作制度和发展规划,并上报审批工作制度、发展规划相关部门组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报职责二职责表述: 负责与项目部签定施工合同工作结果分送单位工作任务组织从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息组织内部对专业作业部分按施工图进行预算与项目部谈判并签订商务合同履行合同,从项目部获取相关收益职责三职责表述: 按照合同要求, 组织制定本专业公司各种作业计划并组织实施工作结果分送单位工作任务组织制定施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划, 提交项目部并组织实施作业计划项目部专业施工结束后提交工作总结并归档工作总结主管经理, 档案职责四职责表述: 按照合同要求, 组织本专业公司施工作业管理工作结果分送单位工作任务组织检查、督促各项计划的实施情况对施工作业中出现的重要问题, 组织及时追查原因, 明确责任主体, 提供解决方案,并提交处理报告处理报告项目部,主管经理组织开展 QC 小组活动负责组织文明施工活动职责五职责表述: 根据公司规定,负责组织对外业务工作结果分送单位工作任务组织建立与客户的良好关系,建立客户档案组织承揽对外作业任务, 将合同提交经营开发部审批, 以公司法人名义签订业务合同,并交纳规定管理费业务合同经营开发部,档案负责组织对外业务实施负责内部人员工作的分配,合理分配对外业务所得撰写并提交对外业务工作总结工作总结主管经理职责六职责表述: 主持本专业公司的成本控制和财会工作工作结果分送单位工作任务组织做好施工预算工作组织研究降低成本的方式方法职责七职责表述: 专业公司内部管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价下属人员,组织内部人员的培训指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配控制实际费用支出职责八职责表述: 其它日常工作工作结果分送单位工作任务协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系召开和主持专业公司的重要会议,提交会议总结权力: 权限一: 对不符合公司规定的合同有权拒绝履行权限二: 有权根据项目需要,对本专业公司人员、设备材料进行调