浅析我国大型商场的发展战略.doc

南京广播电视大学毕业设计(论文,作业)课题审批表教学单位(盖章)专业行政管理学生类别开放本科课题名称浅析我国大型商场的发展战略填报时间 201 5年7月 15日课题内容简介一、我国大型商场的发展的概论(一) 大型商场的涵义(二) 我国大型商场管理的特点二、我国大型商场的发展现状分析(一) 我国大型商场的发展过程(二) 我国大型商场的竞争优势分析三、我国大型商场的未来发展存在的困难四、提升我国大型商场竞争力的对策建议五、结论与展望指导教师姓名冯成颖参加学生姓名周玉莉指导教师意见论文选题符合专业要求,立意新颖,有一定的研究价值。市校审核意见审核部门盖章: 年月日浅析我国大型商场的发展战略(江宁电大工商管理专业周玉莉 201332101250441 ) 【内容摘要】随着竞争环境加剧, 百贷商场的领先地位已经动摇。要想摆脱困境, 走出低谷, 重振雄风, 就要发挥连锁经营, 开发自有品牌, 审视市场地位, 走内涵型与外延型发展战略之路。本文从论述我国大型商场的特点入手,分析了我国大型商场发展的竞争环境,进而提出了一些切实有效的对策建议。【关键词】大型百货市场创新国际化竞争绩效管理模式目录一、我国大型商场的发展的概论-------------------------------1 (一) 大型商场的涵义---------------------------------------1 (二) 我国大型商场管理的特点-------------------------------1 二、我国大型商场的发展现状分析-----------------------------2 (一) 我国大型商场的发展过程-------------------------------2 (二) 我国大型商场的竞争优势分析---------------------------3 三、我国大型商场的未来发展存在的困难-----------------------4 四、提升我国大型商场竞争力的对策建议-----------------------7 五、结论与展望--------------------------------------------9 致谢----------------------------------------------------11 参考文献-------------------------------------------------12 中央广播电视大学毕业论文-1- 一、我国大型商场的发展的概论(一)大型商场的涵义 1852 年世界上第一家百货商场 Bon marche (廉价商场)在巴黎诞生,至第二次世界大战,西方百货商场经历了从成长到成熟期的发展,大型商场的定位是综合化的。大型商场经营的商品几乎是无所不包,你不必到布店去买布,去日杂店去买扫帚,去服装店去买服装,去帽店去买帽子??走进一家大型商场你可以买全几乎所有的日常用品,甚至那时百货商场还卖食品、糕点、咸菜等等,它力求满足所有人的所有需要。实际上也可称之为求同时代,无差异化时代和无定位时代。人们的衣食住行什么都有的商场,叫百货商场。小到卖针线,大到家电商品和家居家具,我们在百货商业购物广场能买到实用性的商品,个别有个性的没有。或如果说你能有更好的进货源找到也更好,总之百货商场,是社区居民的好邻居, 只要是他们生活能用到的想吃到的东西都会有。在我国,百货商场依规模大小分为三类:大型百货商场。店营业面积 5000 平方米一 10000 平方米以上,职工 500 人一 2000 人以上,经营品种 4万种左右;中型百货商场。营业面积 1000 平方米一 2000 平方米,职工 200 人一 400 人,经营品种 1万种左右;小型百货商店。营业面积 200 平方米左右,职工十几人至几十人,经营品种几百种至数千种。百货商场有其它各种零售业态所不可比拟的优势,豪华的装潢和周到的服务使购买者从心理上得到巨大的满足,这种满足有时可以掩盖高价格和繁琐的程序所带来的影响,品类的相对齐全也会使消费者有更多的选择余地,满足消费者细微的个性需求,突出的品牌形象使消费者的购物增加了一种成功、满足感, 优异的品质和款式满足了消费者对美好生活和时尚的向往。(二)我国大型商场管理的特点其主要特点有: (1 )管理分权化和组织扁平化。分权化是指上层管理者吧一些管理权与决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的,这可以在较大程度上鼓励下级并使其努力工作;从而更好的满足消费者的需求,提高工作效率。 JC 彭尼是美国著名的百货公司,历来都重视管理的分权。每个季节,采购员在达拉斯总部选择商品,并且把他们通过闭路电视展现给经理。在此过程中,每个经理都具有一定的建议权。传统的组织结构一般为金字塔型结构,上下