项目的管理目标责任书.docx

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项目管理目标责任书
（通用条款）
项目管理目标责任书
目录
一、工程概况
二、项目经理部考核指标
三、项目部组成
四、双方责任和义务
五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式
六、项目所需材料设备供应方式
七、项目进度控制
八、项目质量控制
九、项目安全目标控制
十、项目成本目标控制
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十一、项目工程款支付方式
十二、合同管理、工程资料整理
十三、 检查、检验、竣工验收
十四、 项目的保修及维修
十五、 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托
的事项
十六、 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及
应承担的风险
十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法
十八、争议的行政解决方法
十九、其他
二十、附加条款
甲方：****有限公司
乙方：
双方在友好协商的基础上，甲方将 工程的施工任务 交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签 订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同 和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书， 具体内容如下：
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一、工程概况
1、建筑面积,结构形式,层数,
2、项目总目标：
工期目标：
质量目标：
成本目标：合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为 总造价的** % 安装部分为**%,装饰及其他部分为**%
安全目标：
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其他目标：
确保合同内容的履约
二、项目经理部考核指标
****有限公司项目经理部指标考核表
考核目标
考核标准及内容
奖罚规定
工期
按照合同目标
1、按照总包合同规定完成，视工程情况 给项目部f奖励；
2、根据合同规定的工期提前或延期形成 的奖罚，按业主对公司奖罚额度的
10-30雁罚。
质量
按照合同目标及公司确定的
总目标
状青岛杯奖励：1万元，省优工程奖励： 2万元，泰山杯奖励：3万元，鲁班奖 奖励：12万元；其中项目经理可以占 50%奖项按取得最高奖项奖励，不重复 计算，达不到合同目标按工程造价的 -% 扣罚。
安全
按照合同目标及公司确定的
总目标
获巾优奖励：I、II类工程1万元，出、 ；省优奖励I、II类 工程2万元，田、IV 万 元；省优示范奖励I、 元，田、IV类工程2万元；部优奖励： 5万元；其中项目经理可以占50%奖项 按取得最高奖项奖励，不重复计算，达 -% 扣罚。
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成本
1、应达到公司核定的工程项 目部利润率。
2、费用指标控制在公司规定 的比例内，（费用明细附后） 3、工程款回收应不彳氐于合同 规定应收额。
1、超额或达不到工程项目部利润率指标
按差额的30-40%奖罚。
2、费用节约部分由项目部自行支酉己。 超 额部分由项目部自行负担。
3、按照公司付款规定在公司应支付面未 支付，留在公司期间（半年以上）可按 照银行同期贷款利率的50%进行奖励。
应收款达/、到合同比例差额部分按照银 行贷款利率扣减项目经理部费用成本目
标。
临设
1、按照合同目标及公司确定
的总目标
项目临设初始价值为A,临设包括：电 动门、门头、门垛、标志牌、围挡等由 公司—购置，项目结束后由公司进行 评估，估价值记为B,项目部承担费用 A-B,该部分费用列入项目经理部成本 。
其他
1、科技技术进步，兀成公司 确定目标。
2、为甲方、监理等各方面提 供良好服务，树立良好企业 形象。
3、执行公司的各项规章制 度。
1、按照公司相关规定执行奖惩；
2、如发生投诉现象，酌情对项目部处罚；
3、根据公司规定进行奖罚。
备注：
1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况， -，项目费用都包含哪些内容 见后面的项目费用明细。
2、项目经理的奖罚占项目部金额的 50%。
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项目费用明细
1、工资、保险、公积金
2、办公费
3、差旅费
4、招待费
5、固定资产折旧费
6、低耗费
7、车辆使用费及保险
8、定编费、招投标费用
9、安全、质量迎检费
10、工程项目阶段验收费 （开工仪式、基础、主体、竣工验收）
11、其他不可预见费用
备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的 有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。
三、