国有企业员工培训创新.doc

国有企业员工培训创新


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　　[摘 要] 现阶段，在市场竞争十分激烈的情况下，国有企业面临的环境十分严峻，国有企业要在竞争中取得优势，必须充分发挥全体员工的智慧。然而，由于社会经济的复杂性，员工的知识能力会跟不上形势的变化，不能满足工作需要，这就需要企业加大对员工的培训力度，必须不断加强学****适应形势发展，做好员工培训工作。为此，文章就国有企业员工培训中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
　　[关键词] 国有企业 员工培训 创新
　　中图分类号：； 文献标志码：A
　　员工是促进企业发展的主力军。随着社会经济的快速发展，企业的工作内容也会随之改变，这对员工原有的知识结构和现有的工作能力形成极大挑战，需要企业高度重视，加强对员工的培训，为员工“充电”。然而，许多国有企业对员工培训工作不重视，在培训对象和培训时间安排上明显不合理，在培训内容和培训方式上也不符合在职员工的实际需求，因此，必须进行培训创新，促进员工工作能力的提升，为国有企业的做大做强发挥更大作用。
　　一、国有企业员工培训中存在的主要问题
　　在社会经济快速发展的情况下，现代社会成为“刷屏”时代，知识和信息更新加快。在这种情况下，国有企业要发展壮大，必须让员工紧跟时代的潮流，适应形势对企业发展的要求，做好知识更新和能力提升，迎接工作岗位职能业务变化带来的挑战[1]。然而，许多国有企业对员工培训的重视性认识不足，导致员工培训工作流于形式，培训效果较差，不利于企业发展。
　　第一，缺少培训观念，没有员工培训规划。许多国有企业领导人对员工培训工作不够重视，企业领导人只注重抓住运营管理，抓政绩、业绩，而对具体的工作业务细节不够重视，没有考虑经济发展活动中对企业运营流程的影响。特别是国家政策出现重大调整时，对国有企业的影响更大，如果不加强学****组织员工开展培训，势必影响业务运营，对企业发展产生阻碍。此外，在市场变化更大时，如果不及时组织培训，让员工发解市场形势，与市场对接，就不能提供工作效率，影响企业整体效益的提升。在业务流程变化过程中，如果不及时组织员工培训，就会导致新“技术”不能产生新效率，毕竟员工才是企業的主力，所有新技术都必须有人运营管理，才能提升效率。由于企业领导人不重视员工培训工作，以致没有安排员工培训经费，没有制定员工培训规划，员工知识结构得不到改善，工作能力得不到提高，影响企业发展。
　　第二，培训对象和培训时间安排不合理。员工培训是提升员工能力的有效措施，然而，许多国有企业对员工培训安排上存在不合理。首先是培训对象安排不合理。许多国有企业对员工的培训工作缺乏整体布局，在员工培训对象安排上不是根据岗位职责需要安排培训对象，而是根据某个岗位是否有“空闲”来安排培训人员，这就使培训对象缺乏针对性，需要增强的员工不能或者没有机会受到培训，而不需要或者与自身无关的员工被迫切参与培训，造成培训资源的浪费。比如，某个培训项目上，有的企业安排中就将某些“轻