我读《德胜管理》后对公司企业文化建设的建议.doc

我读《德胜管理》后对公司企业文化建设的建议德胜的经验:企业文化建设方面从德胜的管理实践来看,企业文化不是设计而成的,尔是长期积累、积淀的结果,是管理层以巨大的毅力,通过坚持不懈的努力,将世俗文化逐步改造、提升、进化而形成的。加强制度的执行力,从小事、细节做起。归纳起来有 4大举措: 制度化、程序化管理炒作“事件”,借题发挥坚持不懈地说教强力的培训、同化我对公司的建议;1、以公司的核心价值观:“以客户为中心,关注员工,负责的行为,企业责任,不断改善,追求卓越与相互信任和尊重”为核心,以 TnPM 宣传手册为体系进行宣传。避免以个人的经验和生活感悟代替核心价值观的宣传,以免把员工的思想引入误区,在宣传中个人的经验、生活感悟、个人做事准则只能作为对核心价值观的诠释和展开,而绝不能为另起炉灶,再搞一套。 2、确需借事件炒作价值观是属于理念的东西,借事件炒作可以让员工从感性上理解公司的核心价值观,比如: 徐兵发现电缆故障,体现了的是负责任的行为; 张蓉到攀钢梅塞尔做财务经理,体现了公司对员工的关注和培养; 公司上 6#机组,双方增资扩股,解决了公司生存问题,是对员工负责任的行为; 充瓶班徐顺尧因为支架碰头,从而提出改善提案,体现了不断改善的价值观。好像一谈起企业文化建设就是务虚的事情,但是当我们具体到一件件具体的事件时,企业文化建设确实是实实在在的事情。 3、需要并坚持不懈的说教一般从技术出生的管理人员在认识上容易有一个误区:认为说教是不务实, 完成具体的工作任务,解决具体的技术问题才是务实,在此方面羞于说教和沟通, 懒于对此问题的研究和思考,停留在管事而不是管人的阶段。其实任何组织要做好任何事情都要解决一个思想认识问题,只有解决了认识问题,从内心深处认同了组织的做人、做事准则,才有自觉自律的行为表现。任何组织为了保证组织的执行力,对组织成员的思想认识问题都提到首位,比如: 政府要求的在政治上与中央保持高度一致。再简单理解,所谓“讲政治”就是第一在认识上与组织保持一致,第二在行动上与组织保持一致,过去叫方针路线问题。包括 TnPM 体系,简单的说就是解决人与机器的关系问题,按行为科学研究人的动机和行为,目的是达到人机和谐。对于说教,比较明显的例证就是我们公司安全文化相对较好,这与从上至下, 年年,月月,日日,多年