重大事故隐患治理方案.doc

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重大事故隐患治理方案
一、目的
为强化安全生产管理，建立良好的安全生产环境和秩序，与时发现与消除生产过程中的危险因素，保护员工在生产过程中的安全与健康，保护项目财产不受损失，根据安全生产法和有关法律、法规，制定本制度。
二、围
本制度规定了安全检查的根本任务、容、原如此、形式和要求；适用于项目对各部门安全检查与隐患治理工作。
三、定义
1、安全检查：指为了消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件而开展的各项安全检查活动；旨在为去发现和寻找存在或潜在的不安全因素，并进展记录。
2、安全隐患：是指项目违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3、隐患治理：指为纠正和改善不安全因素，消除危害而开展的各项工作，使之符合安全要求。
四、相关文件
《安全生产法》
《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》
《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》
工作程序
1、项目应根据自身实际情况，建立隐患排查治理的管理制度，并按照本项目制度管理程序进展审批，以正式文件发布实施；
2、项目质安部应当建立对分包、分租单位隐患排查治理的管理制度，明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责；
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3、各部门负责日常检查与周检查，质安部负责综合检查、节日检查、专项检查、季节性检查。
4、应对隐患进展分析评估，确定隐患等级，登记建档。
项目应对各级排查出的事故隐患进展分析评估，确定等级。按照事故隐患的等级进展登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
1〕项目应根据隐患的危害程度，采取有定性或定量的分析评估方法，确定事故隐患等级；
2〕项目必须建立隐患排查治理登记台帐，台帐应反映隐患发现的时间、容、存在的部位、等级、整改时限、责任人等相关容。
六、隐患排查工作方案
1、 策划
在组织隐患排查前需要进展认真策划，由组织隐患排查的负责人确定具体排查工作方案；对特定的隐患排查，要有具体的要求和目的。
制定排查围
每次隐患排查，应根据隐患排查的目的，限定具体的排查围。
提出排查要求
隐患排查工作方案中应明确排查要求，包括受检单位的态度、排查人员的责任心、排查程序等方面。
4、明确排查容
1〕对被检查区域的相关从业人员进展访谈。
2〕查阅安全管理的相关文件、记录和档案。
3〕对现场的环境、设施、工艺、指标、显示、标识、作业等观察和记录，必要时采用仪器测量。
5、对信息和数据进展分析。通过分析，作出判断，找出主要问题，即物、人、环境、管理几方面的不安全因素，必要时可以通过仪器进展检验。
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七、排查围与方法
1、隐患排查的围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。
1〕隐患排查要包括所有人员〔包括各种外部人员〕、所有活动〔常规和非常规的〕、所有场所〔项目部场所以与外部租赁场所等〕、所有设施〔建筑物、设备与工器具等〕，同时还要考虑三种时态〔过去、现在和将来〕和三种状态〔正常、异常和紧急〕；
2〕专项或专业检查可以针对特定的对象，但要对特定对象界定围所涉与到的所有场所、环境、人员、设备设施和所有作业与管理活动等全面排查；
3〕在一特定时间段，项目组织的各种检查必须要覆盖所有场所、环境、人员、设备设施和所有作业与管理活动等。
2、应采用定期综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进展隐患排查。
1〕定期综合检查是以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面检查。
2〕专业检查主要是对特种设备、电气设施、机械设备、安全防护设施、危险物品、运输车辆、避雷设施、仪器仪表、自动控制设施等分别进展的专业检查，与在装置开、停机前、新装置竣工与试运行等时期进展的专项安全检查。
3〕季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查。
4〕节假日检查主要是节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进展检查，特别对节日各级管理人员、检修队伍的值班安排和安全措施、原辅料、备品备件、应急预案的落实情况等进展重点检查。
5〕日常检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以与基层单位领导和生产工艺、设备、电气、安全管理等专业技术人员的经常性检查。
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3、检查形式 
1〕联合检查:
由分管领导组织，安全生产管理部门协助，组织各级人员进展的安全检查； 
2〕日常检查: