员工流失的原因及对策.doc

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员工流失的原因与对策
员工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、鼓励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响，但同时，就企业来说，人才的流失、员工忠诚的下降，又会给经营开展战略、企业形象造成重大的损失，有时甚至会产生灾难性的后果，一般来说，员工的流动率应该控制在5%X围内，在这个X围内，员工的流动对公司的负面影响不大，但是超过5%就意味着公司在某个方面存在问题，就会给公司的开展带来障碍。
员工流失的本钱〔损失〕
　　不要变为其他企业的员工培训基地。任何一个员工，从一个生手变为熟手，都需要一个成长的过程，而在这个过程中企业需要付出一定的代价。所以企业总是希望招收熟练的员工，那么熟练的员工从哪里来呢？ 如果你的企业人员流动过大的话，你的企业就会很不幸的成为其他企业的员工培训基地。相信每一企业都不愿意做这个冤大头。
　企业为人员流失付出的代价〔本钱〕终究有多大呢？让我们一起来算几笔帐。一般来说，人员流失增加的企业经营本钱，具体可以分为直接的本钱和间接的本钱：
　　一、员工流失的直接本钱：
　　：招聘准备工作，筛选简历，面试本钱，录用准备本钱，办理录用手续等本钱。
　　：岗前培训准备，培训资料，培训管理本钱等。
　　：内部员工填补空缺本钱，需要额外加班的本钱，主管人员协调完成空缺岗位工作的本钱等。
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　　。员工到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了公司本钱。
　　按照目前XX的标准保守估计的话，一个员工工作半年即辞职的员工给公司带来的直接经济损失也在3000元以上，而工作时间越长给公司带来的损失就会越大。
二、员工流失的间接本钱：
　　1、人员流失使团队士气松散的本钱
　　员工离职会引起的其他员工多米诺骨牌式离职，因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程，在此期间，员工不可防止地要找同事进展商量，从而影响到其他员工的心理。据有关机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果企业员工离职率为10%，那么有10%×3=30%的企业员工正在找工作；如果员工离职率为20%，那么有20%×3=60%的企业员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失本钱将会有多大？
　　2、人员流失造成企业后备力量缺乏的本钱
　　频繁的人员流动，使企业今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人的困境，进而使企业如果从中层中选拔高级人才，会出现无法从内部填充中层岗位空缺，出现人才断层的现象，影响到企业人才梯队建立。
　　3、人员流失造成企业核心XX泄露的本钱
　　这些核心XX泄露包括技术的泄密、客户资源的流失、经营管理思想的再利用等等。如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手