设计院薪酬管理制度方案.doc

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设计院薪酬管理制度实施方案
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设计院薪酬管理制度实施方案
成都城市燃气设计研究院
长沙分公司
薪酬管理制度实施方案
第一章 总那么
为适应社会主义市场经济开展和现代企业制度的要求，
调整内局部配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理
制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人
事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章 原那么
第一条： 坚持以各尽所能、 按劳分配； 效率优先、 兼顾公平；鼓励和约束相结合的原那么。
第二条： 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原那么。
第三条： 坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原那么。
第四条： 坚持可持续开展原那么，制定的方案为公司的长期战略开展规划效劳。
第三章 设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度对公司的根底薪酬制度进行规定。
第六条：设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑
员工报酬， 并适当向责任大、 技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员实行固定薪酬；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原那么。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
〔一〕为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在鼓励机制和约束机制，表达绩效和薪酬的挂钩，工程设计人员特设置绩效工资。岗绩工资制模式，由根本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定局部，约占工资总额比
例的 40%；后一个单元为浮动局部，占工资总额比例的 60%，根据个人完成绩效的情况上下浮动分配。绩效工资按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分工程，
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设计工程提成比例， 尽量符合公平性原那么， 杜绝抢 “好〞 活、推“难〞活的现象。
〔二〕职能奖由单一的固定金额制改为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行 360 考评，考核结果与职能奖金挂钩。
〔三〕为实现鼓励与约束相结合的原那么，工程设计人员的奖金模式实行公司总体效益与个人绩效考核相结合的年终奖金模式。
第四章 薪酬制度
第七条：适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节 工资制度
第八条：工资模式
工资模式职能管理人员固定工资模式；工程设计人员采用岗绩工资制模式，由根本工资、绩效工资二个单元组成。
前个单元为固定局部，约占工资总额比例的 40%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动局部，占工资总额比例的 60%，根据个人完成绩效的情况分配。
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第九条：工资标准
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一、根本工资
〔一〕凡经考核合格聘任上岗的设计人员，根底工资标
准为 800 元 / 人月；设计试用期人员， 根底工资标准为 600
/ 人月。凡经考核合格聘任上岗的管理人员，根底工资标准为 1500 元 / 人月；管理适用期人员，根底工资标准为
1000 元 / 人月。
〔二〕执行标准
1、对于新录用人员，试用期三个月。试用期满后经考
核评定合格正式聘用上岗，享受所在岗位工资。
2、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次
月起，享受相应岗位等级工资。
二、绩效工资
工程设计人员按照每月完成设计任务的数量与质量实
行工程提成，工程提成按照工程的难度系数、技术含量、质
量控制复杂性、协调指数细分工程，设计工程提成比例〔见
4-4 设计工程提成