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丰田公司公司供应链管理





班 级：物流 2 班
学 号：24
姓 名：刘明
专 业：物流管理








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丰田公司企业简介：
丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor
Corporation；）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的
汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自 2008 始
逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其
旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。
一、丰田公司供应链模式：
丰田公司对利润的理解：
利润＝（售价一成本）×数量
丰田公司获得更多利润，要么提高销售价格，但这显然是行不通
的。而另一途径便是降低成本，通过对生产的控制来消除不必要存在
的环节，从而更好更有效的利用资源。所以供应链的完美在此显的至
关重要。
丰田供应链的基本构造：

图一、物资流
1
所
周
知
TO
YO
TA
能
够
以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而
且形成了相当大的竞争优势，主要不在于它采用的生产制造技术，而
是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理
模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化，被世
人称为“丰田生产方式（TPS，TOYOTA Production System）”又被
称作“精益生产（LPS）”，还被称为“准时生产制（JIT）”。仅仅从这
些名称上就不难看出，车辆生产管理与零件的采购是其中起到最关键
作用的一环。它是实体工厂生产的前工程，是降低汽车生产成本的捷
径。
首先从整体上看，车辆生产与零部件采购的基本状况如图