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质量专项施工方案.docx质量专项施工方案
质量专项施工方案
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质量专项施工方案
.质量目标
本工程质量管理目标为保证“合格”。
为保证本工程质量目标的实现，在工程动工早期， 第一进行精选策划工作，成立完美的
项目管理系统，成立相应的岗位责任制，确立创优控制点，使工程从开始就归入有序轨道，
使工程质量管理工作有一个优秀的初步。项目精选策划流程表示图以下列图。

，依据企业质量保证系统的要求编制本工程项
目质量计划，联合本工程的本质状况，成立由企业总工程师、项目技术负责人负责的质量管理机构，采纳质量预控法，把质量管原由过后检查转变成事先控制，达到“预防为主”的目
的。使整个质量保证系统协调运作，工程的质量一直处于受控状态。
项目精选策划流程表示图
，明确
工程质量目标，拟订工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项
工程把责任落实到相应的部门和人员。项目技术负责人、质量技术部门负责本工程的施工过
程的全面控制，作业层每个班组设有专职的质检人员，层层落实工程质量经济责任制。
项目部质量保证系统表示图

，与全体管理人员及各班组长签署创优责任状，把工程质
量与干部员工的经济利益挂钩，达成质量目标管理的，薪资上调；不然，管理人员、工人工
资下浮。管理人员查核以单位工程作为查核依照，工人查核以每日达成的工作量为查核依照，
由质检员每日检查查核， 充足落本质量经济责任制，调换全体员工的踊跃性。
增强项目技术负责人、质检员的质量反对权益，质检员对工人每日达成的工作量进行
查收，工程技术部门每周对证检员工作进行检查，项目技术负责人对工程技术部门每旬进行查核一次，发现达不到优秀标准的一律返工，充足履行质量一票反对制度。
进一步完美项目经理部的质量管理制度，增强干部员工的质量意识，充足落实企业的质量目标，贯彻落实各项质量管理制度，严格履行质量程序言件，正确办理好质量与效益的
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关系。
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增强对员工进场前的技术质量教育、培训与查核，抽调等级高的技术骨干到本工程施
工，坚持管理人员和特别作业人员持证上岗，进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的技术等级证书，无证者不录取，提高项目经理部施工人员的整体素质，为能实现目标管理供给保证。
尊敬、听从上司主管部门、设计部门、质量监察站及业主、监理对本工程的监察检查。邀请他们来现场检查指导工作，实时发现和解决施工中出现的问题。
充足发挥总承包作用，增强对分承包方的管理，做好协调与管理工作，增强对分包单位的质量控制，审察分包工程的施工方案和技术举措，把分包单位的工程质量归入项目经理部的正常管理，增强与分包单位施工的配合与协调。

总则
认真学****和贯彻各项技术规范标准，组织施工人员，熟****施工图纸、说明及相关文件，进行图纸会审。对图纸的重要改正良行评审，并做好评审记录。
严格履行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的
预控管理，项目技术负责人书面向施工员交底，施工员向生产班组交底。
增强计量管理工作，成立计量管理小组，编制查验、丈量、试验设备计划表，做
到混凝土、沙浆严格按设计配合比计量，特别是外加剂做到精准无误，坚持盘盘计量，试验员设备查验合格后方可使用。
增强丈量管理工作，成立丈量组，增强放线复测检查，保护好丈量控制桩。地下
工程的标高与轴线控制采纳外控制法；±以上的采纳内控制法。
增强施工过程的质量控制，设置质量控制点，该工程设置特别过程控制点：地下
室大概积混凝土、防水工程。详细控制的参数以人、机、料、法、环，逐项进行控制。施工
时项目技术负责人编制详尽的分部工程施工组织设计，施工员按施工组织设计要求编制作业
指导书，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。
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坚持样板制度和操作、查收人员挂牌制度。装修工程推行样板带路；主体工程实
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行操作人员、查收人员在施工部位挂牌制，谁施工谁负责。监控管理部对原资料的查验试验、施工过程的质量控制及特别过程控制采纳连续
监控。抓好交底、检查、查收三个环节，严格推行自检、互检、交接检“三检”制度和追踪
检查制度。未经查验的不得进入下道工序施工。
工序质量管理系统图做好隐蔽工程的查收，在班组自检、互检合格的